山东能源枣矿集团新安煤业公司

职工岗位轮动，一线淬炼成长

高月任 常斌

在山东能源枣矿集团新安煤业公司百米井下，掘进工作面皮带机轰鸣不绝，掘进一区职工倪永政俯身调整设备参数。一年多前，他还在地面煤炭运销中心担任数据统计员。2024 年初，新安煤业公司推行岗位轮动机制。倪永政、高智、何川、刘扬宗等10多名职工主动转岗到井下一线。经过一年多淬炼，他们在井下实现了收入与能力的双重提升。

对转岗职工而言，从地面到井下，是工作与心态的双重重塑。舒适的办公室换成昏暗潮湿的巷道，工作从敲击键盘、制作报表变成直面煤尘、操作机械，每一步都充满挑战。

“第一个月最难熬，上井后浑身酸痛得像散了架。”从职工食堂转岗至综采二区的何川坦言。

“以前，在辅助岗位，工作相对单一；到了井下一线，解决实际问题的机会更多了，能力提升看得见、摸得着。”倪永政说。为尽快跟上岗位工作节奏，转岗职工主动拜师学艺、刻苦钻研。倪永政白天跟着师傅在现场摸爬滚打、熟悉设备构造与操作流程，晚上查阅技术资料、梳理故障处置要点，很快就熟练掌握了皮带跑偏、断裂等常见故障的处置技巧。何川则在一次次穿梭于液压支架间的物料运输中，练就了精准高效的实操技能。

高智原本在教培中心工作，主动申请到采掘准备工区工作。高智从最基础的岗位做起，凭借勤学肯干，很快在同期转岗职工中脱颖而出。仅用半年时间，他就被任命为班长。在班长岗位上，高智展现出出色的管理才能和协调能力，带领班组超额完成生产任务，并实现了安全生产“零事故”。高智还将在教培中心积累的教学方法运用到班组建设中，创新开展“每日一题”“每周一练”等培训活动，有效提升了班组整体业务水平。2025年11月，凭借出色的工作表现和管理才能，高智被正式任命为采掘准备工区副区长。

除了个人努力，企业政策支撑也助力他们顺利转型。岗位调整带来的最直接变化是收入的显著提升。新安煤业公司职工年均收入从2016年的8.7万元增至2024年的14.05万元，年均增长6.08%。在煤炭行业，一线采掘岗位月收入普遍比辅助岗位高5000元左右。

“收入大幅提升，再辛苦也值得，给家庭添了一份保障。”何川说。

除了基础收入提升，新安煤业公司推行“双维度”工资考核模式，优化收入结构，引导职工转向一线。

“我们坚持政治上保证、制度上落实、素质上提升、权益上维护，让职工在一线有地位、有待遇、受尊重。”新安煤业公司党委书记、执行董事于芳涛表示。

为促进转岗职工成长，新安煤业公司搭建了多元化选育平台：通过自我推荐、专业推荐、考察推荐三条路径精准选才，旨在把有潜力、肯实干的职工发掘出来；依托请师授业、送学取经、破格提拔、多向挂职四种模式系统育才，全方位提升职工综合素养；推行“双向进入、交叉任职”机制，加速复合型人才成长。2024 年以来，该公司有15名“90 后”职工被任命为相当于正科级的管理人员。煤矿智能化转型，也让一线岗位吸引力进一步提升。

在新安煤业公司井下，智能化工作面实现液压支架自动跟机、采煤机记忆截割。倪永政操作的皮带机配备智能监控系统，异常情况自动报警减速，大幅降低了劳动强度与安全风险。

“智能化把我们从繁重的体力活中解放出来。现在，工作更考验技术分析和判断能力。”倪永政说。

“创造价值、分享价值；按效配人、按绩取酬；上升通道打开了，工人就有盼头了。”新安煤业公司党委副书记、经理魏明华表示，该公司持续将考核权重向采掘一线、技术骨干和创新创效关键岗位倾斜，全面激发人才活力。

2025年，新安煤业公司又有17名地面人员转辅助岗位、32名辅助人员转采掘岗位、29名机关人员转基层岗位。