刘光贤 杜丙强 陈国庆

日前，山东能源枣矿集团柴里煤矿综掘一区综掘机维修工孙健从工装口袋里掏出长期揣在口袋的一个小本子，只见上面记录着他在巡检设备时发现的各类隐患:综掘机切割头截齿磨损严重、综掘机平行缸左右旋转慢、综掘机七联阀漏油……

今年3月，孙健因报告5条一般隐患，获得了300元奖金。“真没想到，报告隐患也能拿奖励，不仅安全有保障，经济上也有收获。”孙健说。

今年以来，柴里煤矿出台了事故隐患内部报告奖励制度和地面隐患“双向回购”制度，不断推动隐患治理从被动应对向主动预防转变。

隐患明码标价 奖励真金白银

“过去，员工发现隐患报告，流程繁琐、奖励不透明，因而积极性不高。”柴里煤矿安全副总工程师曹士喜说。

对此，柴里煤矿制定出台事故隐患内部报告奖励制度和地面隐息“双向回购”制度。其中，事故隐患内部报告奖励制度将隐患按危害程度分为不同类别，并对报告的隐患进行明码标价，即报告重大事故隐患每条奖励5000元、A级隐患每条奖励1000元，报告管理人员违章指挥隐患每条奖励2000元，一般隐患由区队、车间根据治理难度和危害程度给予每条30元至100 元奖励。

“‘双向回购’的‘双向’体现在隐患治理闭环中。员工发现隐患后，通过微信、电话或当面报告等方式，将隐患情况报告至安全监察部；安全监察部代表煤矿回购员工报告的隐患问题，予以奖励；待明确隐患责任单位后，由责任单位从安全监察部回购隐患，责任单位限期整改并及时向安全监察部反馈整改进度，实现‘即时上报一快速响应一整改团环一奖励到账’的全流程透明化管理。”曹士喜说。

两项制度实施后，效果立竿见影。5月，柴里煤矿隐患报告数量环比增加59条，发放的奖金环比增长77.3%。今年以来，柴里煤矿累计收到员工上报的隐患近300条，整改率100%，发放奖金1.3万元。

“我们强化宣传和兑现奖励，让事故隐患内部报告奖励制度深人人心，员工参与隐患排查的自觉性、主动报告隐患的积极性显著提高，全员参与、齐抓共管的安全工作机制更加完善。”柴里煤矿矿长苏林说。

5月13日，柴里煤矿荣达公司铸造厂员工杨青成在巡检时发现，一台铸钢机安全阀失效，立即拍照上传至该厂微信群。经安全监察部判定为一般隐患，杨青成获得 30元奖金。当月，杨青成共发现5条一般隐患，150元奖金随当月工资发放。

“现在，报告隐患就能拿奖金查找隐患的动力更足了。”杨青成说。

超期未改受处罚 挂牌督办要考核

类似杨青成这样积极上报隐患的员工在柴里煤矿越来越多，今年5月柴里煤矿选煤厂原煤车间员工胡振静报告了6条一般隐患，拿到180元奖金。

“5月17日，我发现皮带输送机轴承有异响，马上报告了这条隐患。后来听检修人员说，该轴承已磨损严重，若未及时更换可能导致设备停机甚至人员受伤。很庆幸，当时自己及时发现并报告了。”胡振静说。

及时报告隐患拿奖励，超期未整改被处罚。2024年，柴里煤矿开拓工区一名员工因赶工期拖延一条A级隐患整改，被安全监察部通报批评并扣罚绩效。

“现在，我们实行隐患挂牌制度。超期未整改的隐患直接挂牌督办，责任单位需每日汇报整改进度。逾期未完成则追责至分管领导，并纳入绩效考核，确保隐患及时整改。”柴里煤矿安全总监陈向晓说。

“如今，在柴里煤矿，安全不再是空洞的口号，而是刻在员工骨子里的自觉行为。隐患回购不仅是经济激励，更是文化重塑。”苏林说。

下一步，柴里煤矿计划引入隐患积分制度，员工报告隐患可获得相应积分，年度上报隐患积分排名前列的员工可参评安全标兵，享受旅游、疗养等福利。此外，柴里煤矿计划将提出有效整改建议同步纳入考核，鼓励员工主动参与安全管理，变找问题为解难题。