近日，山东能源枣矿集团岱庄煤业公司针对原有安全自主管理进行了全面修订与优化，推出了以激励为核心的全新全层级自主管理制度。该制度旨在通过正向激励与经济杠杆作用，充分调动各层级单位和员工的积极性与创造性，进一步提升企业自主管理水平。
据悉，2025年1月至7月期间，该公司原自主管理机制累计奖励8.2万元，而考核扣罚金额高达15.4万元，激励机制效果不明显，基层单位主动作为空间受限。为此，安全监察部牵头组织各安全生产专业及基层区队，召开专题会议，广泛征求意见，对制度进行了系统性修订。
新制度打破了过去以扣分为主的百分制考核模式，转为“扣罚与加分并举”的双向机制。各单位及个人在安全管理、教育培训、质量管控、创新创效等方面取得实效的，均可获得相应加分，真正体现“多干多得、尽职尽责者得激励”的原则。
此外，在区队与班组层面，新制度取消了过去按分数段奖惩的方式，改为按单位类型进行积分排名，实行“奖先进、罚末位”的竞争机制。这一变化旨在增强各单位之间的“比、学、赶、超”意识，通过经济杠杆推动自主管理目标的实现。
据该公司安全监察部初步测算，新制度下月度最大奖励金额预计可达6.3万元，最大扣罚金额约为4万元，另有个违章行为导致的专项扣罚约1.5万元。整体上，奖励力度显著提升，扣罚结构更趋合理。
为确保新制度的科学性与适用性，公司将采取2—3个月的试运行机制，以考核结果为导向，持续收集反馈、优化完善，最终形成一套符合岱煤实际、具有岱煤特色的自主管理体系。
