深耕管理 破壁攻坚
山东能源枣矿集团七五煤业公司提升岩巷单进水平
薛晨
“注意截割角度，保持机身稳定！”8月的一个早班，山东能源枣矿集团七五煤业公司综掘二区生产一班班长李士强，正带领队伍推进最后的进尺。作业现场，他们配合默契。
今年4月，综掘二区单月岩巷综掘进尺175.6米，刷新枣矿集团单月岩巷综掘进尺纪录。
七五煤业公司现有2个综掘区。今年以来，该公司开展岩巷综掘攻坚，不断提升管理水平。今年1月至7月，该公司综掘区人均工效同比提升18.7%，循环作业效率同比提升17.6%。
突破技术壁垒
今年以来，七五煤业公司坚持“采掘并举、掘进先行”的发展理念，加大智能化设备投入力度。
然而，面对高效快掘的技术要求，该公司综掘区的“大拿”们却犯了难。
综掘区半数以上的职工都是传统炮掘工艺下磨炼出来的“大拿”。面对新一代智能综掘设备，他们却成了“门外汉”。
对此，该公司制定了一套技术人才优选培养方案，根据岗位需求，针对综掘机操作、设备维护等重要工种，开展“理论+实操”培训。针对部分“卡脖子”技术环节，该公司组建党员技术攻关小组，针对过断层构造带、设备长时间运转、故障等问题开展专项攻关。
今年以来，该公司创新投用EBZ318（H）综掘机搭配双电机大功率皮带连续运输系统，综合工效同比提高50%。
强化现场管理
走进七五煤业综掘工作面，物料牌板与宣传标语平直悬挂，支护材料整齐码放，巷道轮廓线笔直。这些场景，是该公司现场精细化管理的直观体现。
“现场管理精度就是掘进效率的上限。”该公司综掘一区区长张廷院说。
为守住安全与质量底线，该公司建立了“督查人员+党员代表+当班班长+现场群监员”四岗联动机制，全程专盯截割、支护、运输等关键工序，确保“掘进一米、合格一米”。
为完善生产保障体系，该公司实行模块化分工，按工序划分班组并明确责任，通过科学轮休，保证每班人力充足；建立“日检+周检”设备维保预防体系，重点排查截齿磨损、液压泄漏等隐患；在井下储备易损件，联合厂家搭建远程诊断平台，设备周转率提升至95%以上，最大限度减少停机时间。
“我们把每一个管理细节都量化到岗、落实到人，从物料堆放距离到设备检修时长，都有明确标准。正是这种‘抠细节’的劲头，让我们在高强度掘进中能够守住安全与质量底线。”该公司副经理李彭波说。
创新考核机制
今年5月，七五煤业公司综掘二区生产一班的11名职工，以技术、理论双满分的成绩，荣获该公司掘进“示范班组”称号。该公司综掘二区生产一班职工李帅说：“我每天上班前、下班后都要到工区查看班里进尺和工分情况，每天都充满干劲。”
为全面提升单进水平，该公司根据实际生产情况制定了掘进攻坚目标及奖惩标准，并按照任务清单实施日考核、月分析机制，每月对优先完成任务的班组给予奖励并公示。
该公司区队依据岗位责任大小、工作强度、技术难度等，对班组成员进行贡献度量化评分，积分与个人绩效直接挂钩。这种“看得见、摸得着”的激励，激发了职工的攻坚热情。
该公司综掘一区副区长高赫说：“区队打破传统‘一刀切’的评分模式，大家比着干，活儿越干越好，收入也越来越多。”
该公司经理章征峰表示，下一步，将持续开展高效快掘技术攻坚行动，在装备提能、工艺创新、队伍建设等方面不断寻求新突破。
