七五煤业公司

让技能人才 成为“香饽饽”

卜凡芹

近年来，山东能源枣矿集团七五煤业公司坚持把高技能人才作为支撑发展的第一资源，从拓宽成长路径、锤炼过硬本领、打通发展通道入手，奋力打造技能人才培育新模式，赋能矿井高质量发展。

探索成长路径

走进七五煤业公司，“师带徒”的生动场景随处可见。“智·创园”内，师傅们从容指导，年轻人求知若渴；生产一线，师傅们倾囊相授，徒弟们专注聆听……这些画面，正是该公司人才培养的鲜活缩影。

为打造高技能人才队伍，七五煤业公司构建起金字塔式传帮带制度体系。顶层设计上，该公司出台“师带徒”考核管理办法，明确师徒结对标准、培养周期、考核目标等核心内容，全方位推动职工综合素质提升。

“我们为‘师带徒’设立了严格的准入门槛。”该公司业务运营中心（考核）主任贠钦勇介绍，准师傅需德才兼备、专业精湛，且在技能竞赛中表现优异，方可获得带教资格。

今年以来，七五煤业公司已有9个基层单位开展技能岗位“师带徒”活动，通过自选配对、指派结合、立拜师贴等形式，签订师徒协议56份，开展“师配徒1+1”岗位大练兵10余次，为人才成长注入强劲动力。

锤炼过硬本领

细致查验设备外观、逐层排查运行故障、聚精会神操控机械……从800米深的井下作业面到地面车间，从采掘迎头到生产一线，职工们专注投入的身影随处可见。

日前，该公司2025年度全员岗位技能大赛圆满收官。32场竞技比拼中，280名选手同台竞技，既较量技艺高低，又弘扬工匠精神。

七五煤业公司通过构建新型培养体系、创新竞赛模式、完善激励机制，助力技能人才脱颖而出。

该公司制定下发《2025年职工岗位技能比武活动实施意见》，搭建“公司—区队—班组—岗位”四级竞赛体系，覆盖煤矿生产全流程各岗位，为职工搭建起展示与挑战自我的广阔平台。

该公司通过层层选拔与激烈比拼的形式，点燃了职工钻研技术、创新创效的热情，发掘出一大批技艺精湛、敢于突破的优秀人才，营造出学技能、钻业务、强本领的浓厚氛围。

打通发展通道

“评上高级技师，每月能拿700元技能津贴，带徒弟的话还有补助……”该公司综采一区主管技术员李洪阳算着“能级工资”落地后的实惠并感慨道，“工资和技能挂钩，咱们技术工人的待遇更稳当了。”

该公司从薪酬改革入手，打破高技能人才与管理岗位的壁垒，让技术人员有奔头、添干劲。该公司为技能人才铺设了岗位成长与职级晋升并行互通的双通道：纵向依据《高技术技能人才及（劳模）大师工作室管理办法》，技术工人可通过技能提升逐步晋升为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师乃至技能大师；横向则允许跨序列进入管理岗位，近两年提拔的19名工区正副职，全是基层优秀班组长或高技能人才。

该公司兼顾物质奖励与精神激励，不仅出台《“高、精、尖、缺”人才薪酬待遇实施方案》，切实提高采掘一线高学历、高技能人才收入水平；还将技能竞赛与先进表彰、劳模评选、“最美七五人”推选等深度融合，构建起待遇与荣誉并重的激励体系。

如今，七五煤业公司全面实施人才强企战略，进一步提升技能人才综合素质，推动优秀技能人才不断汇聚、批量涌现。