本报讯 部门共享、跨矿调剂、改造再“上岗”……今年以来，山东能源枣矿集团付村煤业大力实施精益管理，盘活闲置设备。

为了让各部门资源实现共享，付村煤业定期在设备库召开现场会，让不同部门的职工来“淘宝”。

“我们将全公司设备进行统一管理、统一调剂，形成跨专业设备调剂共享圈。”付村煤业设备制修厂副厂长魏韬说。

通过召开现场会，将选煤厂的 4 台闲置水泵和 1 台备用管道加压泵调剂到机电工区使用，将 2 套备用减速机总成调剂到煤炭运销办公室使用……今年以来，付村煤业通过闲置设备部门共享，共节约设备采购资金30 余万元。

由于技术更新换代，付村煤业以前使用的宽 1 米的皮带自移机尾处于闲置状态，兄弟矿井一台宽 1.2 米的皮带自移机尾也闲置了。这两座矿井闲置的设备都是对方需要的设备。通过加强沟通交流、调剂共享，2台闲置设备找到了用武之地。

付村煤业对调剂的皮带自移机尾进行保养维护、配齐配件，应用到井下工作面，节省了 15 万元设备采购资金。

“加强兄弟矿井之间的物资调配，不仅减少了库存积压，还提高了设备使用价值。” 付村煤业副经理邵长猛说。

经枣矿集团统一调配，付村煤业闲置的单臂钻车等设备被调剂到兄弟矿井。

最近一段时间，付村煤业设备制修厂主管技术员仇凯跟一台截割电机较上了劲。由于技术迭代，这台截割电机不再适用。

“放在那里是‘包袱’，利用起来就是财富。”仇凯说。怎样让“包袱”变成财富？仇凯动起了脑筋。他与厂家技术人员讨论，采购配件，对截割电机进行改造，使其适配新型采煤机。经过改造，价值 56 万元的截割电机被盘活。

今年以来，付村煤业共计盘活各类闲置设备价值合计 120 余万元。

“我们从管理入手，探索‘盘活存量、 优化存量、变现存量’新途径，采取多种方式提高资产利用率。”付村煤业经理侯晓松说。