针对煤炭市场变化，山东能源枣矿集团滨湖煤矿主动出击，采取各种措施降本增效，力求在严守安全生产底线的基础上，进一步提升经济效益。

巧用峰谷电价差

最让滨湖煤矿副矿长梁辉头疼的事是电费。受客观因素影响，近年来，该矿电费一直居高不下。

为此，该矿制定《滨湖煤矿节电考核管理办法》，精准对接全天“峰谷平”电价政策，全面开启省电模式。

该矿每月召开“诸葛亮会议”，通过优化生产模式，在电价高峰时段开展检修作业，让采掘设备尽量在低电价时段运行。同时，巧用“峰谷平”价差，井下主排水泵、主运输皮带等按照“避峰填谷”模式运行，实现生产与节能两不误。

此外，该矿结合井下巷道情况，合理封闭采区部分回采完成区域，调节主风机电机转速，在满足通风条件下有效降低设备电力消耗。

旧设备里“淘金”

在滨湖煤矿设备制修厂厂房里，该厂厂长杨强正盯着“伤痕累累”的采煤机、液压支架、刮板运输机等大型设备。

为了节约资金，杨强带领团队自主修理设备。换密封件、喷涂防锈漆……40天后，“老破车”变成“新车”，省下150万元外委维修费。

该厂自主修理移动变电站。厂家技术员到矿上指导时，杨强带着团队全程跟学，从拆解变压器到调试保护装置，天天“偷师”。当第一台自主修理的变电站成功送电时，厂家技术员竖起大拇指：“你们这水平，以后可以接外单了！”

首单自主修理省下2万元，杨强算了算，全年自主修理项目能省出一套智能监控系统的钱。

精准定岗定责

职工浴室改革，成了矿里的“网红案例”。以前，滨湖煤矿浴室8名职工分三班值班，分工虽细但效率低下。

该矿业务运营中心主任胡新建带着团队来“解剖麻雀”。他们通过实施精准定岗、精细流程、精益成本“三精”管理，将浴室8个传统岗位优化重组为4个复合型岗位，运营成本降低42%。

滨湖煤矿对井下炸药库实行承包制。面对2名职工退休带来的自然减员压力，该矿制定岗位运行考核方案，由6名职工对岗位实行市场化承包。承包后，人均月工资增长2000余元，增幅达36%。这一举措有效解决了人员短缺问题，激发了在岗人员的工作积极性，在确保安全生产的前提下实现了效率提升。

定制服务锁定客户

在滨湖煤矿煤炭运销办公室里，办公室主任刘刚盯着地图上的重庆一直琢磨。最近市场监测显示，西南地区化工用煤需求旺盛，而滨湖煤矿的煤正好“对胃口”。

“走，去山城‘相亲’！”该矿副矿长王健带队，带着煤样飞到重庆。在重庆一化工企业会议室，他们摆出“三对”方案，煤质指标从井口对应用户炉口生产线，产能规划匹配用户需求，物流服务对标行业标杆。

“我们可以根据贵公司生产参数来调整洗煤工艺，还能提供‘门到门’运输服务，保证按期到货。”这套定制化服务打动了对方。

签合同时，刘刚悄悄算了笔账，一旦用定制化服务打开了西南市场大门，后续订单肯定源源不断。

“下一步，我们将继续创新降本增效管理模式，实现高质量发展。”滨湖煤矿矿长张柳说。