“四年里，我从普通职工到技术主管，公司量身定制的成长方案给了我蜕变的底气！”近日，在山东能源枣矿集团七五煤业公司青年干部大会上，该公司综掘一区主管技术员杨清飞分享了自己的成长心得。

今年以来，七五煤业公司锚定年轻化、专业化人才建设目标，通过“创新育才方式、抓实自主培养、强化激励保障”三大举措，培养高素质人才队伍，为高质量发展注入动能。

明确四阶培养路径

数据显示，七五煤业公司35岁以下职工占比达30%。为了帮助青年职工更好地成长，该公司探索构建“成长—融入—探索—突破”四阶培养路径。

为了让青年职工快速适应工作、融入企业，该公司严格落实新入职大学毕业生入矿培训制、轮岗见习制等制度，通过定期举办大学毕业生座谈会、签订“一对一”师徒协议等方式，精准匹配人才特点，定制个性化培养方案。

为充分挖掘青年职工创新潜力，该公司设立“青年创新实验室”，鼓励跨部门、跨专业组建技术攻关小组，从科研创新、岗位实践、智能应用等多维度发力，为人才成长保驾护航。

该公司党委组织部（人力资源部）部长徐明说：“我们明确四阶培养路径的主要目的，是为了让矿山‘留得住’青年，让企业‘看得到’青年，通过搭建创新发展平台，让青年职工实现从岗位能手到行业尖兵的跨越提升。”

构建“靶向提升”培育机制

“我们将优秀技术能手的工作照、技能特长以及创新成果展示在工业广场醒目位置，让技术能手成为企业明星。”七五煤业公司党委副书记、纪委书记、工会主席徐涛介绍说。

今年以来，该公司持续加强精准化知识赋能，构建“靶向提升”培育机制。针对不同岗位技术人才的知识结构短板，建立个性化学习档案，量身定制“学历+技能”双提升方案。

依托“青年工匠”品牌，该公司常态化开展岗位练兵、技术比武等活动，创新开展“微课堂+微竞赛”活动，每周五举办的“学习力修炼”训练营通过“理论+实操”的形式，模拟井下突发故障处理、复杂工况实操等真实场景，全面检验职工技能水平。

为强化技术人才的价值认同，该公司建立荣誉激励体系。该公司设立“青年岗位能手”“杰出青年”“创新达人”等专项荣誉，让入选者享受特殊津贴、优先参与行业交流，营造“尊重技能、崇尚创新”的浓厚氛围。

制度化护航人才成长

近年来，七五煤业公司已有32名大学毕业生走上管理岗位，薪酬待遇同步实现阶梯式增长，形成“人人皆可成才、人人尽展其才”的生动局面。

依托“内部市场化”薪酬考核机制，该公司制定《管理专技人员双维度综合考评实施意见》，全面推行干部公开竞聘上岗制度，打通“区队技术骨干—专业科室主管—公司级技术带头人”的进阶路径，横向设置管理岗与技术岗“双通道”转换机制，逐步形成“人才与岗位相匹配、能力与收入相匹配”的良性工作格局。

该公司经理章征峰说：“未来，我们将继续以系统性、精准化、科学化的人才培育体系为抓手，打造更具吸引力和竞争力的人才生态圈，为企业高质量发展提供坚强支撑。”