荣获 1 个一等奖、1 个二等奖、3 个三等奖，在山东能源集团“年度精益改善优秀大项目”评审中名列前茅——这是枣矿集团践行精益管理理念、提升经营质效的生动体现。

面对严峻的煤炭市场形势，枣矿集团紧扣山东能源集团部署，深耕精益管理，深入实施“六精六提”融合管理模式，推动企业高质量发展。

“付村煤业商品煤单位成本每吨较目标降低 138.01 元，降幅达 20.44%；七五煤业每吨较目标降低 129.68 元，降幅为 15.98%；田陈煤矿每吨比目标降低 124.92 元，降幅为 14.43%……”在枣矿集团二季度工作会议暨一季度经济运行分析会上，这份成本管控成绩单令人振奋。

在市场利润空间持续收窄的形势下，枣矿集团党委书记、董事长李文提出：“必须摒弃‘寄希望于市场好转’的侥幸心理，向内挖潜、降本增效。”

“我们以全面市场化管理为主线，聚焦技术、管理、财务、政策‘四个降本’目标，建立‘投入有定额、运行有管控、事后有分析’的全流程成本管控体系。”枣矿集团财务管理部部长陈宝红介绍。

通过精细化管控，枣矿集团各单位“八仙过海，各显神通”，从成本中“挤”出效益，推动管理价值跃升。

在付村煤业设备制修厂，每月班组考核会变身“精益擂台”。各班组通过 PPT 展示工作成效，比生产任务、赛成本管控、亮创新亮点，以实绩论英雄。“通过竞赛，今年以来，设备自主维修率从 92%提升至 98%，经济收益增长 32%，节约外委费用超百万元。”该厂副厂长魏韬表示。此外，该厂还在山东省精益管理竞赛中斩获 3 个第一名。

班组赛、区队赛、矿井赛层层递进。一季度，枣矿集团编制 7 个精益管理手册，总结 45 个大项目案例，立项精益大项目 17 项、完成小改善 567 项 ， 创效840余万元，并通过竞赛驱动，激发全员价值创造活力，实现经营质效全面提升。

在推进精益管理过程中，该集团各单位涌现出一批创新成果：蒋庄煤矿优化掘进工序和生产劳动组织，总进尺同比提高 26%，人均效率同比提升 42%；高庄煤业创新“共享员工”模式，最大限度盘活人力资源……

为放大经验价值，该集团推行运营对标管理，将“零星工程零外委”“共享用工”等标杆成果统一标准、全域推广。通过“借鉴—超越—引领”的良性循环，标杆效应持续放大。

例如，“共享用工”模式在高庄煤业取得成效后，滨湖煤矿创新实施“共享技术总监”人才管理模式，建立专业技术共享人才库，解决高技能人才短缺难题。

今年以来，枣矿集团坚持“零星工程零外委”，一季度内部承揽 64 项工程，创效 368 万元；深化人力资源共享机制，一季度实现人力资源共享 335 人次，创效 323 万元；推行工器具租赁机制，一季度减少新工具投入 231 万元。