山东能源枣矿集团七五煤业

激活一线班组“细胞”能量

卜凡芹

近年来，山东能源枣矿集团七五煤业公司通过管理模式革新、人才梯队培育、创新创效驱动等多维路径，激活班组“细胞”的内生动力，构建起基层管理的新生态。

“1+1+1”突击模式

 在七五煤业，综采一区生产一班堪称“拳头班组”。该班组创新构建“班组长+党员+技术人才”的“1+1+1”管理模式，每当有急难险重任务，三方力量便迅速组建突击小队，专啃“硬骨头”、专攻“疑难杂症”。

“带队伍就得带头干，职工才能‘哞哞叫’！”生产一班班长米金龙以身作则，在工作面建设期间，他带领突击小队每日提前下井，开展“拉网式”安全检查，精准识别风险隐患。同时，该班组创新推出“六微一体”安全管理法——通过微学习、微警示、微考试、微排查、微点评、微宣誓的“微课堂”机制，将安全技能培训融入日常。

“我们逐步完善班组管理体系，把工作范围扩展到职工思想、行为全维度，发现苗头性问题早提醒早纠正。”综采一区党支部书记冯健说。

培养体系“私人定制”

平均年龄不足30岁、2023年斩获多项国家专利的防冲队韩正亮班组，是七五煤业青年创新的标杆。

“90后”班组长韩正亮感慨：“年轻职工底子薄，但思维活跃、可塑性强，关键要‘量体裁衣’。”该班组推行“职业技能规划书”制度：为每名青年职工建立涵盖兴趣特长、能力水平的专属档案，实施“一人一导师、一人一手册、一人一计划”的定向培养模式。

通过“学中做、做中学”的沉浸式训练，班组青年职工在岗位实践中快速成长，实现了从“技能小白”到“岗位能手”的蜕变。

班组级创新增效小组

在机运工区机电维修班，“创新达人”卜凡谦指着主副井车房监控系统介绍：“我们研发的天轮远程巡检系统，集监测预警、智能决策、数据共享于一体，既提升了安全系数，又节省了人力成本。”

机运工区以“五型”班组建设为指引，组建班组级创新增效小组，秉持“一班一策、一点一计”原则，聚焦现场管理痛点，用“微创新”破解“大难题”。

2023年以来，全公司班组累计申报创新项目49项，创造直接经济效益超200万元。该公司经理章征峰表示，下一步将持续深化班组建设内涵，推动“安全自主、学习自觉、创新自强、节约自律、和谐自洽”的班组文化落地，致力于将每个班组锻造成支撑企业高质量发展的“能量细胞”。