岱庄煤业公司

多元化培养力求一专多能

王超

7名员工走上重要技术管理岗位，9名员工被纳入“岱煤优选”人才智库，6名员工进入智能装备工程师序列……为了培养一支高素质的青年人才队伍，公司不断创新人才培养机制，搭建多元化成长平台，助力青年员工从“职场新人”迅速成长为“技术骨干”，实现了企业与人才的“双向奔赴”。

岱庄煤业持续推进“琢玉工程”，针对青年员工的知识盲区和能力短板，量身定制培养计划。公司秉持“缺什么、补什么、干什么、学什么”的原则，建立了精准式、订单式培养平台。通过“走出去+引进来”的双轮驱动培训模式，青年员工不仅有机会到外部学习先进技术，还能通过内部培训提升专业技能。

此外，该公司还大力开展“小班精训”“靶向集训”和技能比武、岗位练兵等活动，推行“竞赛+竞聘”“相马+赛马”“主观+客观”相结合的考评方式。通过“组织监督+专业定向+单位落实”的三位一体月度考核机制，将考核激励贯穿于青年人才培养的全过程。

“我的师傅是煤炭行业的技能大师，他的专业知识非常扎实。我一定要努力学习，争取成为像他一样的技术能手。”新入职员工刘延博在与同事交流时，总是充满自豪地提到自己的师傅。

为了让新员工更快地适应工作节奏，完成角色转换，岱庄煤业公司依托劳模工作室，由劳模工匠、技术骨干、优秀党员等担任新员工的“引路人”。公司创新推出了“强制必修”与“点菜选修”相结合的培训模式，既确保员工掌握必备技能，又根据个人兴趣和发展方向提供个性化学习机会。

他们还推行“实训+实践”“一专多能+一人多岗”的特色教育模式，通过“一对一”“一对多”的“师带徒”活动，帮助员工在项目攻关、技术创新、业务技能等方面快速成长。在师傅的“传帮带”下，广大员工积极参与到科技项目中，逐渐从“学习者”转变为“创新者”。

“我们不仅要传授技术，还要培养他们的创新精神。”一位劳模工匠在带徒时说道。通过“人才+项目+成果”的培养模式，公司定期举办培训班、业务咨询、座谈交流、技能实训大课堂、青年微课堂、大学生夜校等活动，帮助员工在技术传授和科技攻关中不断突破自我。

“既要能干，还要能管；既要有丰富的理论知识，又要具备过硬的技术能力。”这是岱庄煤业对青年人才的培养目标。

为了帮助青年员工全面发展，该公司强化了基层锻炼的深度，针对青年员工的岗位特点和职业发展需求，制定了短期、中期、远期培养目标。公司全面实施“4+2+1”人才培养模式，以“人才到一线去、从一线来”为导向，建立完善了人才向基层一线流动的制度。通过定期轮岗，鼓励青年员工在生产一线、吃劲岗位、重点工程等“急、难、险、苦”环境中进行实践锻炼。这种“一线锤炼”不仅让员工积累了丰富的实战经验，还培养了他们的抗压能力和解决问题的能力。