本报滕州讯面对当前严峻的市场形势，枣矿集团滨湖煤矿识变应变，在精打细算、深挖内潜上持续发力，全面推行22项节支降本措施，覆盖生产、创新、经营、采购等生产经营各领域，以真抓实干的实招硬招，塑强高质量可持续发展优势。

在生产环节，通过对地质条件的深入分析，持续优化生产布局，强化精益生产，消除浪费和瓶颈，减少搬家搬面成本，加强现场管理，推广准时制生产（JIT），深入推进生产降本、技术降本。

在管理层面，大力推进内部管控体系革新。整合部门职能，避免职责重叠，去除冗余环节，推动信息传递更迅速、决策执行更高效。开展岗位评估和人员能力分析，合理设置岗位，优化人员配置，避免人员冗余，确保人岗相适。完善绩效考核制度，提高工作效率，培养成本意识，优化工资结构，充分激发全员工作积极性和创造力。

持续强化成本精细化管理，严格控制设备修理费用，着力提高设备使用率，做到无闲置、少浪费；加大废旧物资再回收、再利用力度，深化避峰填谷制度，大力减少外委工程施工，严格控制非生产性支出，把每一笔资金都花在刀刃上；强化物资管理，建立定期盘库制度，及时处理积压物资，避免资金的无效占用和物资的过期浪费。

坚持降本、拓销两条腿走路，成立工作专班，舞活销售“龙头”，在产销协同、煤质管理、洗选提效上下足功夫。加大市场分析力度，充分掌握市场“第一手”动态，落实“先人一步、快人一拍”的敏锐执行力和高效行动力，及时把握用煤市场和客户需求，用滨湖人的“智慧指数”“辛苦指数”换来客户的“满意指数”。

（记者刘振江孔令合 通讯员孙冬）