山东能源枣矿集团新安煤业公司以管理创新破题，通过优化激励机制、强化人才培育、厚植爱企情怀，激发职工干事创业热情。2024年，该公司 39 名地面职工申请转岗至井下采掘、辅助一线。

以往，井下一线岗位环境恶劣、工作艰苦、风险较高，人员流动性大。新安煤业公司采取一系列改革举措，扭转了这一局面。新安煤业公司人力资源办公室主任王长山介绍，近年来，该公司逐渐形成了薪酬与效益联动的工作机制，建立“岗位工资+绩效奖励+创效补贴+技能补贴”多元化薪酬体系，一线职工平均年收入连续 3 年保持两位数增长。

新安煤业公司设立人才发展专项基金，对技术骨干每人每月给予 400 元至 700 元补贴 ，每年奖励劳动模范、创新能手、创新团队合计100 万元。

“一线不仅是创效的主阵地，还是成长的舞台。”从职工食堂申请转岗到采掘准备工区的职工何川表示，新安煤业公司为一线职工量身定制的职业规划，让他看到个人价值与企业发展的深度融合。

新安煤业公司将思想引领作为凝聚合力的关键。他们围绕形势任务教育开展全员大讨论，通过“十提倡十反对”行为规范、“提质提效 11 条快速工作法”等举措，引导职工破除“安逸心态”，营造“美丽新安 幸福家园”文化。

该公司设立日单进创标榜，对超额完成任务的班组给予最高 5000 元奖励，营造“比学赶超”氛围。

新安煤业公司组建劳模宣讲团、巾帼宣讲队到区队班前会，讲述行业发展形势与企业战略。

“坐在办公室碰到的都是问题，深入一线看到的全是办法。”新安煤业公司安全监察处副处长神东方表示，该公司推行管理人员“一线工作法”，要求问题在一线解决、措施在一线落实。这种务实作风赢得了职工的认可。

新安煤业公司注重发挥团队力量，通过优化生产组织、加强协同配合，提高整体生产效率。他们积极推进智能化建设，推动装备升级与技术革新，改善一线工作环境。单轨吊运输直达采掘头面，采煤工作面实现远程控制，掘锚一体机等先进设备投入使用……一系列措施不仅提高了工作效率，还降低了职工劳动强度，让一线工作更加安全、高效。

同时，该公司持续开展“师带徒”活动。老职工手把手传授技艺，帮助新职工迅速成长。在 13 下 06 工作面改造工程中，该公司组建了攻坚团队，通过优化工序、协同作战，提前 4 天完成运输系统升级，为矿井增产保供争取了宝贵时间。

新安煤业公司设立职工创新工作室，鼓励职工积极参与技术管理创新，定期组织创新成果展示会、优秀提案评选等活动，激发职工的创新热情，为企业持续发展注入活力。

   “我们将继续坚持以人为本的发展理念，关心关爱职工，创造良好的工作环境，让每一名职工都能茁壮成长。”新安煤业公司党委委员、执行董事王士奎表示。