今年以来，山东能源枣矿集团付村煤业公司坚持落实管理、装备、素质、系统并重，形成立体化、全覆盖的安全生产标准化创建新局面。

工程质量向模块看齐

“安装工作面：拉线安装，刮板运输机、煤壁、支架保持一条直线。运输巷管理：胶带运输机机头、机尾固定可靠，各类保护齐全完好……”

翻开付村煤业公司最新修订的安全生产标准化模块手册，图文并茂、详尽明了的介绍让笔者眼前一亮。

作为率先推行模块化管理的矿井，付村煤业公司每年都会升级完善安全生产标准化模块手册，目前已形成涵盖采、掘、机、运、通五大专业的各类模块147个，并精心设计井下六大板块105个牌板模块，推送至专业单位动态打造。

“我们坚持把实践论证的精品、亮点固化成标准模块 ，形成可复制、可推广、可提升的标准管控机制，让各专业在施工时向模块看齐，从源头上筑牢质量固安第一道屏障 。”付村煤业公司副总工程师张敬勇说。

在主采103上11工作面各项工程施工中，付村煤业公司综采一区严格按照模块化管理施工：刮板运输机、煤壁、支架整齐划一，底板平整、各类管线吊挂平直，物料配件统一码放 ，分类分层、四面见线 ，既保证了内在工程质量，又提升了外在“颜值”。

在此基础上，综采一区本着更安全、更高效、更实用的原则，持续升级模块。

“为防止大块矸石进入煤流，我们研发安装了破碎锤，实现远距离操作；在转载机道应用小型挖掘机，大大提高了工效，降低了职工劳动强度。”综采一区区长张兆臣说。

生产作业行为向标准看齐

“这张卡片虽小，却是我离不开的‘安全小伙伴’，指导我做好各项工作。应该怎样做，不应该怎么做，卡片上一目了然。”付村煤业公司综采二区采煤机司机谢昌润说。

每次下井，他都随身携带一张岗位风险、操作流程“明白卡”。先干什么、再干什么，工作中需注意什么、规避什么，他都严格按照标准执行。

和谢昌润一样，在付村煤业公司，每名职工都有一张为其岗位量身定制的“明白卡”。

为让职工熟悉和掌握本岗位风险、操作流程，付村煤业公司编制印发8个专业75个工种岗位“明白卡”和岗位工种“六必知”手册共计1800余张（册），进一步规范岗位操作标准，并采用“晨会”警示、现场提问、现场监督、动态预警的方式，督促全员规范各个环节。

另外，付村煤业公司持续加大行为管控力度，出台2830 项“三违”界定标准，严格追责有标准不执行或者执行打折扣的行为。

精品工程创建向标杆看齐

“面对 63上07 工作面大倾角、过断层、运巷卧底等客观因素，坚持用模块化管理组织施工，在工作面状态、巷道底板整治、设备管理等方面取得了较好的成效，很多亮点 做法值得推广……”

在付村煤业公司刚刚召开的63上07工作面安全生产标准 化现场推进会上，与会人员对该工作面施工质量给予高度评 价，创建单位获得 5 万元嘉奖。

为推动安全生产标准化建设提境界、上档次，付村煤业公司坚持常态化组织召开正反现场会，让创建好的、创建不好的单位都亮相，大力营造“比、学、赶、超”氛围，引导各基层单位积极追赶标杆。

“今年9月，我们又重新修订关于加强质量标准化现场 会工作的实施办法，加大考核奖励力度，采掘专业奖励由原 来的2万元提升至 5 万元，辅助专业奖励由原来的 1 万元提升至3万元，地面奖励1万元，以正向激励全员提境界、抓质量 。”该公司安全总监卓俊勇说。

截至目前，付村煤业公司共召开各类安全生产标准化 现场会39场次，并严格“回头看”考核验收，积极推广工程质量管理方面的典型做法，极大调动了基层区队主动抓标 准化建设的积极性。

“抓安全首先要抓标准落实、抓工程质量，我们不断强化安全产标准化建设，全面压实分管负责、科室管理、部门考核、单位实施四个层级责任 ，持续创优安全生产环境 。” 付村煤业公司经理侯晓松说。