近年来，山东能源枣矿集团付村煤业积极创新人才工作机制，创造有利于优秀人才脱颖而出、人尽其才的良好环境，为想干事、会干事、干成事的“千里马”提供了更广阔的发展舞台。

打破身份局限 让实干者有位

“从班长到副区长，虽然只是一小步，却是我成长道路上的关键一步，感谢公司。”李国洋原是开拓工区的一名班长，在工作中带领班组职工冲锋在前、连创佳绩。今年，他和其他 4 位同样在一线摸爬滚打成长起来的班组长，一起“喜提”副区长一职，迎来人生的“高光时刻”。

“我们打破干部与工人的身份局限，真正让实干者有位、让实干者更有干劲。”付村煤业党委书记胡乐菲说。

今年以来，付村煤业已有 5 名基层区队优秀班长走上了副区长岗位，6 名优秀副区长走上了区队长、支部书记岗位。

畅通专业渠道 为善学者留位

参与供电系统、通信线路等设备的安装规划，指导采煤机、刮板输送机、液压支架等大型机械设备的安装……刚刚成为安装准备工区机电技术助理的华张迅速进入角色，成为工区的一员“大将”。

为持续满足智能化矿山建设对专业人才的需求，付村煤业按照山东能源集团“专业部门抓专业队伍”工作要求，畅通专业晋升渠道，助推优秀青年职工走上机电技术助理、机电技术员岗位，培养高技能、高素质机电后备人才队伍。

“我们为电气自动化等专业的大学毕业生，制定‘一人一策’跟踪培养计划，全力构建基层人才梯队。”付村煤业中级主管师、党委组织科（人力资源科）科长薛波告诉笔者，该公司2023 年入职的 6 名机电专业大学毕业生转正后，分别在采掘区队担任机电技术助理和技术员，通过在专业岗位历练，丰富他们的实践经验。

搭建成长“云梯”让技高者进位

为持续拓展青年技术人才的成长空间，该公司通过打造劳模创新工作室”、举办技术比武、开展域外培训等方式，千方百计为他们搭建成长“云梯”。

该公司聘任 7 名“土专家”为矿井智能装备工程师，鼓励他们发挥技能优势，带出一批优秀徒弟，实现技能薪火相传；邀请智能装备工程师、首席技师等高技能人才上讲台，开启导

师讲堂、专题授课、导师带徒等人才培养模式；将新入职大学毕业生纳入智能装备工程师队伍，进行重点培养。

“导师围绕智能装备前沿技术、实际应用等内容，给我们开‘小灶’，教授了很多书本上学不到的‘实战秘籍’，让我们实现了快速成长。”职工黄宇说。

“我们为各类人才量身定制培养计划，开辟成长成才绿色通道，使各类人才在付村煤业干事有舞台、发展有空间、成功受尊重、奉献有回报。”付村煤业经理侯晓松说。