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【中国煤炭报】 柴里煤矿:让每名职工都成为经营者

作者: 刘光贤   发布日期: 2024年04月04日


山东能源枣矿集团柴里煤矿在一线实施“工程项目化”管理

让每名职工都成为经营者

刘光贤

今年以来,山东能源枣矿集团柴里煤矿针对部分单位零星岗点人员分散、作业地点不固定、作业内容多样的实际,在区队班组层面创新实施“工程项目化”管理模式,充分发挥专业技术团队优势,将具有经济独立性、可计量、可考核、具有自主施工能力的工程项目,纳入项目化管理范围,开启降本增效新模式。

“我们实施工程项目化管理,通过基层区队竞拍、组织‘合伙人’、专业认领、委托施工等,把工程项目责任落实到区队、班组、岗位,实现人人会算经济账,会算明白账,让每名职工都成为经营者,以经济杠杆激发职工工作热情。”柴里煤矿矿长杨明说。

基层区队竞拍工程

变“指派”为“竞标”

“南大巷薄喷工程从根本上解决了粉尘问题,改善职工作业环境,保证工作面顶板、防灭火安全,降低治理成本,实现安全生产,矿上对我们班组兑现创效工资64756元。”谈起不久前中标完成的南大巷薄喷工程,柴里煤矿巷修工区喷堵队队长朱耿东高兴地说。

该矿南大巷由于受到地质构造影响,导致原巷道断面成型差、不符合设计要求,存在安全风险,需要进行薄喷修复支护,经过测算,施工费用需23.18万元。

该矿开展项目承揽内部竞标,最终巷修工区喷堵队凭借队伍建设、施工方案等优势,成功拍下南大巷薄喷项目工程。巷修工区喷堵队迅速成立技术攻关小组,反复论证、试验,创新采用多次往复薄喷,循环往复前进。最终提前6天完成了薄喷施工,节约施工费用18.56万元。

“基层生产单位日常工作中,在当月全部工作完成后,按照月度结算总工资乘以班清班结工资系数进行分配,不能充分调动职工积极性,也不能把成本降到最低。”该矿运营管理中心主任李守民介绍。

该矿实行“一工程、一预算、一验收、一考核、一结算”,按照按劳分配、效益优先、机制灵活的原则,通过项目立项、项目审批、确定施工主体、签订协议书、协议履行五大运行管理流程,实施工程项目化管理。

项目确立后,采取公开招标的方式确定施工主体,签订施工委托协议,明确约定工程期限、工程量、质量标准、考核办法、激励约束、权利义务等事项。待工程完工后,进行联合验收。工程合格,兑现约定的人工费、材料费、修理费、目标奖励等,有效调动了全员工作的积极性。

自行组织“合伙人”

变“外委”为“内包”

该矿项目化实施主体既包括单位、班组,也可由专业技术人员牵头,以“合伙人”形式参与项目化工程竞标和施工。井下工程施工主体以基层区队、班组为主,地面工程施工主体既可以是基层区队、班组,也可以是职工自行组建的团队。

“我们鼓励各单位通过优化劳动组织,组织富余人员承揽项目化工程;鼓励具有专业特长的职工在不影响本职工作前提下自由组合,以‘合伙人’的形式参与项目化工程施工。”李守民说。

前不久,该矿通防科的王宜军和机电设备科的周保磊以“合伙人”的方式承揽了井下集装箱车自主创新制作项目,他们根据井下单轨吊使用情况,将箱体与底盘设计为可拆卸式,使用单轨吊将箱体吊到作业面可以作为料场使用,且将箱体与底盘联接鱼口设计为通用式,实现箱体与底盘的通用,有效提高物料运输效率。

“我们自主加工的井下集装箱车,不仅降低了生产成本和维修费用,加大设备使用率,且因使用、维修便利,大大节约使用单位的成本。截至目前,已加工4辆,节省费用约8000元,涵盖外委维修费用,每年可为矿节省20余万元。”李守民介绍。

专业部门主动认领

变“发”工资为“挣”工资

“项目化管理内容主要包括巷道掘进、巷道修复、机电安装、系统改造、工作面安撤等重点工程,以及设备维修、地面土建工程、修旧利废等工作,各专业、单位日常工作不纳入项目化管理范围。”李守民介绍。

前段时间,采煤专业成立项目部,主动认领了617电液控、单元支架、转载机回撤项目,创效83万元,兑现工程创效工资16.6万元,实现了职工个人增加收入、单位降低外委成本、提前完成回撤任务的“三赢”目标。

“工资多少让工作量说话,通过拟定工程项目,各专业主动认领,让同一个单位不同班组拉开收入差距、同班组不同岗位人员拉开收入差距、同岗位产生价值不同拉开收入差距,让矿井增效的同时,也让多干活者多挣工资。”采煤专业负责人黄铜玲说。

今年以来,柴里煤矿通过在一线实施“工程项目化”管理,完成项目化工程5项,创效410万元。