本报讯 今年上半年办理各类减员89人，降低人工成本支出887.5万元；全面完成2022年度20名退休人员的社会化移交工作……如今，山东能源枣矿集团滨湖煤矿以“瘦身强体”为主线、整体提升为抓手，全面优化人力资源管理。

该矿全面深化“三项制度”改革，通过完善规章制度、抓实薪酬分配、加强劳动管理、优化人力资源配置等举措，营造职工积极干事创业的浓厚氛围。

该矿下发《滨湖煤矿精益人力资源管理办法》《滨湖煤矿2023年工资分配管理办法》《滨湖煤矿职业技能评聘管理意见》等文件，进一步规范工资分配管理，严肃劳动纪律，规范职工考勤管理，优化工资分配调控机制，充分发挥工资分配的杠杆激励作用，为全年人力资源管理及薪酬管理工作开展提供了依据。

“我们坚持区队上报、专业把关的原则，为52名岗位变动职工办理了易岗易薪，为15名新分配技校生办理了转正定级，对820名职工进行了年度工种确认并纳入个人档案。”该矿人力资源服务中心工作人员刘勇说。

该矿以专业化、扁平化、市场化为方向，扎实开展定责、定岗、定编、定员、定额、定薪“六定”管理，进一步优化组织机构、岗位设置和工作流程。先后对通防工区、洗煤厂、综合服务中心等单位进行了劳动定员。坚持人岗匹配的原则，上半年累计优化调整岗位42人次，全面做好分流223名职工的岗位分配工作，实现人员安置“零动荡”。

该矿还制定了详细的请销假管理制度，明确病假、工伤、事假等需要出具的资料，规范各类请销假审批流程，全面抓好长病、长旷等“五长”人员管理，对事后补假的，原则上不予办理。上半年，对旷班人员进行跟踪管理，累计家访教育35人次，对5名旷班职工进行了登报警示，依法依规解除劳动合同2人，劳务退回1人。

为加强技能人才队伍建设，滨湖煤矿按照“订单式”技能素质培训工作要求，组织采煤、掘进、机电、运输等专业41人参加技能素质提升培训，组织23人参加2022年职业技能等级认定培训。11人取得了职业技能等级证书，地质测量科樊艳涛被评为山东能源集团特技技师。

“我们不定期组织开展薪酬分配与考勤管理专项检查，并与职工开展座谈交流。上半年共计检查问题15条，收集意见3条。对检查出的问题，我们制定针对措施，限期整改闭合。”滨湖煤矿人力资源服务中心主任胡新建说。

他们实行在岗职工全员信息化考勤，采取智能考勤与考勤簿考勤相结合的方式，每月26日前由考核员对本月单位出勤情况进行汇总，经单位党政负责人签字后上报人力资源服务中心。人力资源服务中心再对照智能考勤数据和井下定位卡显示的数据进行严格审核，若发现数据不一致的，严肃追究单位党政负责人责任，确保考勤数据的严谨化、真实化、公平化。

该矿还积极构建以“两化融合”管控为基础、根据经济效益和劳动生产率确定工资总额、使收入与岗位价值贡献相匹配的差异化薪酬分配机制。坚持易岗易薪、以岗定薪，始终将后勤服务、井下辅助、采掘一线“三类人员”收入比例控制在合理区间内，向“苦脏累险”岗位、高技能人才倾斜。加强薪酬分配的事前制度规范、事中跟踪监控和事后监督问责，强化厂务公开监督监管，实现薪酬分配管理制度、流程、方式公开透明。

“我们充分发挥薪酬分配的杠杆激励作用，合理控制各类人员工资收入比例，规范薪酬分配秩序，优化薪酬分配结构，加大向采掘一线倾斜力度，实现由分工资向挣工资转变。”滨湖煤矿矿长鲁伟说。