本报讯 作为薄煤层矿井的山东能源集团滨湖煤矿，1月销售精煤6.6万余吨，同比增幅50%，实现了首月“开门红”。

该矿全力抓好采煤生产正规循环作业，严格落实洗选流程管控，持续加大营销力度，构建了“产、洗、销”一体化联动机制，实现了产销深度协同。“我们根据月度生产计划，将生产任务分解到班组，制定市场化考核、精益化验收、物资回收等管理制度，在奖罚中激发职工的工作热情。”该矿采煤工区区长甘超说。

该矿坚持细产、快拉、多跑的原则，制定了“一面一策”工作措施，严格执行“等高采煤”工作制度，依托调度指挥中心大数据平台，认真落实分采、分运、分储工作机制，从源头上抓实安全高效生产。

滨湖煤矿充分发挥井下主运TDS智能选矸系统的效能，对生产出的煤炭全部进行分选，减少矸石占用原煤运输和系统资源，有效释放主井的有效提煤量，并加强对煤炭运输环节的管理，确保煤炭清洁运输。

在洗选过程中，该矿洗煤厂加强重介质消耗全流程管控，合理调整重介洗选参数，根据实时监控的原煤、精煤灰分数据，及时调整分选密度和洗煤材料的使用比例，加大洗煤流程管控力度，为客户提供定制化产品，实现了以质促销、以质增效、以质保价。

“我们坚持精煤战略不动摇，在与鲁南化工有限公司深度合作的基础上，积极寻找电力、化工等行业的潜在客户，通过网上竞拍，线下跑市场等举措，扩大了销售半径。”该矿煤质运销科科长庄伟说。

该矿建立了“周汇报、旬调度、月总结”的工作机制，每周组织召开一次产销协同会议，重点分析当前煤价、客户需求、市场方向，开展一对一、定制式、保姆化等VIP服务，通过真诚营销、贴心服务、无忧发运等举措，形成了“以产促销、以销带产、产销联动”的良性局面。

“我们在全力做好增储保供的基础上，以煤炭行情为导向，建立灵活机动的市场预测反应机制和‘产、洗、销’一体化联动机制，通过算账式营销和订单式生产，以最好、最优的产品巩固现有市场，开拓新的市场，实现了效益最大化。”该矿党委书记、矿长王成说。