进入四季度，全年工作迎来冲刺收官阶段。中兴慧通公司深入贯彻落实枣矿集团四季度工作会议部署，锚定“安全从严”总基调，紧紧盯住“人、机、物、环、管”五大要素，关口前移、源头管控、现场严查，层层压实安全责任，坚决守住年终决胜安全关口。
该公司坚持安全从严导向，层层召开四季度安全攻坚动员会，签订年终安全目标责任状，推动安全压力逐级传导，直达班组“神经末梢”。
他们实施一线包保责任制，将特种设备、有限空间等高风险点位划分为具体包保单元，明确包保责任人，落实管理人员跟班盯守制度，加密夜班、交接班等薄弱时段巡检频次，确保风险管控在现场、隐患处置在前沿。
他们严格落实班前风险交底、岗位互保联保制度，把安全管控关口前置到作业开工前。针对少人值守岗位，严格执行“定时轮巡+视频盯防”双重管理，坚决杜绝疲劳作业、单人独立操作和无监护危险作业。建立重点人员“一人一档”动态管控清单，对患有基础疾病、情绪波动等员工，进行岗前身心状态确认，从源头管住人的不安全行为。
PART.02 守牢现场管控阵地
该公司建立“日常巡查、专项检查、综合排查、整改回头看”四位一体联查机制，聚焦管线内部腐蚀、线路绝缘老化等隐蔽性风险，常态化开展“穿透式”隐患排查。将发现的问题制作成视频，不仅在公司早会上公开曝光，而且组织职工观看学习，举一反三，以身边事教育身边人，做到查出一个问题、整治一类现象、警示一批人员。
他们刚性执行隐患分级连带考核，重拳整治“三违”行为、典型问题、反复隐患，从严追究管理人员连带责任，以严排查、严整治、严考核，压实安全管理责任，提高安全履职质量，催生全员安全自觉。
该公司严格落实“每日一题、每周一案”学习制度，扎实开展安全警示教育，将机械伤害、低温冻伤、电气事故等典型案例搬进课堂。
他们组织开展“假如我在现场”换位思考大讨论，引导员工立足岗位辨风险、谈隐患、说防范，推动警示教育入脑入心。组织开展岗位“风险再辨识、措施再完善”活动，结合冬季作业特点，重新梳理岗位风险点、更新岗位风险卡。持续深化“手指口述”安全评比，抓实岗位应知应会、现场应急实操练兵，引导职工把“上标准岗、干标准活”转化为思想自觉与行动自觉，切实把安全措施、规章制度刚性落到每一道工序、每一个岗位。
收官之战，安全先行。中兴慧通公司将始终保持安全严抓严管的高压态势，坚决守牢安全生产红线底线，以持续稳定的安全形势保障全年目标任务收官。
