在新安煤业公司重点工作展板上，“红黄蓝”三色标注，将工作推进状态直观呈现：红色预警、黄色督办、蓝色正常，各项任务进度一目了然。
今年以来，该公司依托“365+”全方位督查闭合模式，以“问题、责任、整改”三张清单为抓手，配套“红黄蓝”分级管控，实现任务可视化、管控动态化，推动各项决策部署从“纸上文件”变成“落地实效”。
“清单上墙、看板预警，最直观的作用是让‘慢作为’‘不作为’藏不住了。”该公司督察办副主任董亚非说，他们月度归集重点工作、各类问题可达百余项，全部纳入线上留痕管理，完全落实、整改达标方予销号，对严重滞后的工作、反复反弹的问题给予升级考核层级，有力传导了工作压力。
四季度以来，他们综合运用“四不两直”暗访、专项核查等方式，对工作面安装履约、设备故障、通风系统调整等痛点难点开展靶向督察。针对现场材料遗留、文明生产不达标等隐蔽问题，现场拍照建档、列清单、定责任，动态开展“回头看”，坚决杜绝纸面销号。
“我们不当‘只催不帮’的传声筒，而要找规律、查根源，帮基层通堵点、解难点。”该公司督察办公室主任王继胜说。
一线技术人员感受最真切。据该公司生产科技术人员陈庆峰介绍，在一次攻坚中，工作面风量不足、高温闷热，督察办全程跟踪通风系统调整，联动多个专业部室、基层单位协同解决，直到现场作业条件达标才予以闭环。“问题改在了现场，管理漏洞也补在了制度里。”陈庆峰感慨地说。
“下一步，我们将继续强化督查督办工作，对重点工程、典型问题挂图督办，做到查一件事、解决一类问题、完善一批制度，以高效能的督查督办，保障矿井年度各项目标任务圆满收官。”该公司党委副书记、经理魏明华如是说。
