三河口矿业公司

坚持问题导向

把安全管理重心放在现场

把风险防范关口移到源头

把责任落实链条压到末端

打出一系列管理“组合拳”

通过严查严管、真考真问

推动安全管理由“被动防守”向“主动出击”转变

由“事后处置”向“事前预防”延伸

安全好不好，关键看现场。该公司把管理重心下沉一线，围绕安全准入、工程质量、专业专项管控三条主线，把安全监管嵌入每一道工序。

作业之前先过“安全筛子”。他们严格落实环境准入、零星工程准入制度，深化专业安全环境评定，细化13项零星工程监管事项，对每一处作业地点开展前置安全研判，从源头防范安全风险。

他们对工程质量实行旬检月验，动态开展多专业联合验收，对照标准逐项核验，现场检查、现场打分、现场定级。今年以来，已累计完成12个头面验收，对发现的问题，第一时间建立台账，跟踪推进闭环整改，推动工程质量从“过得去”向“过得硬”转变。

该公司打出精细管控组合拳：梳理形成66个专项检查清单，建立“日常检查+专项督查+突击夜查”立体化监管机制，推行“技术+监管”联合检查模式，推广“九问工作法”， 对出现的问题现场记录、现场反馈、定人定责。

持续创新安全监管手段，打造“地面人工巡检+空中无人机巡查”全域模式。采用无人机常态化开展高空巡检，直观呈现隐蔽点位真实状况，补齐传统巡检“够不着、看不全、查不细”的短板。

制度的生命力在于执行。再好的制度，如果不落实，终究只是一纸空文。该公司牢牢抓住考核问责这个“牛鼻子”，活用“520”监察模式，用好红黄牌考核，落实“六个从严”管理，倒逼安全责任压实落细。

他们坚持把监督融入日常，每月组织“零点纠偏”行动，紧盯阶段性生产重点开展“专项+节点”整治攻坚，今年先后开展顶板治理、运输闭环管理等专项检查三十余次。针对现场典型突出问题，严格执行红黄牌考核办法，既追责责任单位，也问责职能部门、分管领导，实现单位与个人同考核、现场与管理双纠偏。

与此同时，该公司还搭建联合督查、通报预警、问责问效三项机制，按月印发安全生产责任考核简报，剖析共性问题，研判风险态势，做到周周有动态、月月有账本、事事有回音。

严管之下不忘厚爱激励。安全考核与绩效直接挂钩，常态化开展安全警示教育，用身边案例教育警醒职工，树牢“不敢违章、不能违章、不想违章”的思想自觉。深入开展家属协管、亲情助安，把安全防线延伸到八小时之外，打通安全管理“上热下冷”堵点。