面对贸易壁垒加剧、行业竞争白热化，叠加原材料涨价、汇率波动等多重挑战，丰源轮胎公司锚定决战年终目标任务，贯彻落实“精益管理、逆势突围”要求，以市场化精益化“六精六提”融合管理为抓手，把精益思维贯穿生产经营全链条，着力走好内涵式发展之路。
算清“紧日子”明白账
他们坚持采购源头降本，搭建起覆盖橡胶、炭黑、防老剂等全品类原辅材料的价格对标体系，坚持月度复盘、研判走势。深化采购业务整合优势，落实统谈分签、公开比价、二次议价、低位储备等采购措施，低位时果断锁价，批量时集中议价，最大限度应对材料价格上涨的不利影响。
财务预算管控同样不留死角，严格落实“预算、成本、费用”动态管控，刚性压减非生产、非必要支出；实行周复盘、月校准，推动“事前预测—事中控制—事后改进”形成闭环，实现全流程精准控本。
钱花在哪、省了多少，账面上清清楚楚。
于“细微处”抠出“真效益”
他们坚持生产一线向内挖潜，部件车间将压延工序由三班改为两班，通过人员内部调剂、岗位重新排布，既减少了用电消耗，又让工效稳步提升。
硫化车间盯住进口冷却器“卡脖子”难题，多方比对国内厂商样品，一遍遍装机、打压、试运行，硬是把单台维修成本大幅压降下来，把维修的主动权牢牢攥在自己手里。
仓储端同步发力，推行备件全生命周期管理，持续深化岗位自主改善、修旧利废等降本举措，着力降低库存货值；将废旧物资搬上线上拍卖，加快资金回笼。
从一度电到一颗螺丝
处处都有账可算
有潜力可挖
在“风浪里”扎紧“钱袋子”
面对汇率波动，他们坚持灵活运用银承、信用证等金融工具，紧盯结汇窗口争取优惠，着力对冲汇率波动带来的利润侵蚀；持续推进新材料导入与单一供应商清零工作，完成多家新供方试样及试产验证，推动供货渠道越走越宽，在复杂外部环境中争得更多主动权。
深挖技术降本潜能，通过产品结构优化、新配方创新应用、国产经济型材料替代等系统举措，在保障产品性能前提下，把精益管理转化为实实在在的效益。
从算清一笔账
到练强一身功
再到拓开一片天
丰源轮胎公司将持续推动
“六精六提”融合管理走深走实
着力把“精益”二字转化成实实在在的效益
向内挖潜、管理提效
全力冲刺全年各项目标任务
