四季度是收官季、冲刺季。围绕全年各项任务目标，枣矿集团把督察督办作为狠抓落实的关键抓手，聚焦重点工作、紧盯关键环节，以严的标准、实的举措推动各项部署落地见效，全力冲刺全年任务。

建章立制，把责任“钉”在岗位上

督有标尺，落有章法。枣矿集团深入开展“五查五严一确保”专项活动，构建矿、科室、区队、班组四级责任体系，全面推行网格化包保、清单化落实、常态化督查工作模式，严格落实“事事有回音、件件有着落”的工作要求，推动工作部署、推进落实、过程督办、结果考核全链条贯通，做到环环相扣、钉牢钉实。

制度的生命力在执行。柴里煤矿把督办流程细化为交办、落实、反馈、整改、复核、归档六个环节，各级会议部署快速分解立项、限时反馈，让每项任务都有“回音壁”。田陈煤矿细化管理人员履职“五个必须”，坚决杜绝下井走马观花，坚持下沉现场靠前指挥，问题通报直指人和事，整改落实闭环清零。七五煤业推行“对单领责、照单履职、按单考核”，班组职工人手一份安全责任清单，把责任压实到岗位“微细胞”。岱庄煤业针对双重预防机制运行堵点，将会前风险摸排、会上研判会商、会后闭环落实固化为制度规范，补齐管理盲区。

沉督实战，把问题“晒”在一线里

督得准，才能落得实。枣矿集团推动督导检查从“坐办公室看报表”向“下沉一线看现场”转变，构建起日常检查、专项督查、集中考评一体化工作格局，让落实情况既有“铁脚板”丈量、又有“探照灯”照见。

田陈煤矿搭建“清单化+台账式”督察体系，线上云端管控、线下实地督察双管齐下，重点工作全过程跟踪问效，一项项盯着办、销着账。滨湖煤矿举行安全“红黄旗”授旗仪式，以评促改、以赛促升，全面推行班组长“一证一档”规范化管理，建立常态化履职考评机制，让班组长靠前管控、严抓现场。三河口矿业创新推行“契约式”包保考核，设备设施悬挂包保责任牌、施工材料实行实名制编码，落实隐患、工程质量终身负责制，实现问题可追溯、责任可倒查；配套推行“日常检查+专项督查+突击夜查”组合模式，聚焦薄弱环节解剖麻雀，整改不到位绝不销号。

督帮并举，把成效“落”在账本上

“曝光不是目的，落实才是根本。”督导检查的最终落点，是让问题见底清零、让部署开花结果。枣矿集团坚持“以督促改、以帮提效、督帮一体”，既用刚性考核倒逼责任落地，又以正向激励激发内生动力，让督办利剑既“斩顽疾”、更“开良方”。

奖罚分明，导向才能鲜明。柴里煤矿创新“赛考能”三维督察模式，健全“红黄榜”考核通报机制，每月一考核、一排名、一晾晒，对高效完成重点工程的部门及责任人公开表扬，对推进滞后的坚决问责，让实干者得实惠、让“躺平者”有压力。田陈煤矿督察人员还把“办公室”搬到井下一线，与区队一同推敲方案、优化工序、协调难题，哪里有堵点、哪里就有督办身影，让基层从“怕督察”变为“盼督察”。安撤公司针对重点工程成立工作组三班盯靠，同步强化机关部室服务保障，主动下沉一线、靠前帮扶，让督导从“冷冰冰的问题排查”转变为“暖人心的精准服务”。新安煤业坚持严管与厚爱并重，既对履职缺位一查到底，也选树正面典型公开表扬，倒查部室责任与区队责任同向发力，让“铁面督办”更有温度。高庄煤业深入开展“守规矩、作表率、强作风”专项整治，刀刃向内查问题、嵌入式督导促整改，真查真改、立行立改，以严实作风压实岗位责任。

从制度闭环的“硬约束”，到一线督导的“新手段”，再到督帮一体的“暖服务”，枣矿集团正以一张张落实的“施工图”、一份份销号的“成绩单”，把督办之“利”转化为发展之“实”。在决战四季度的关键节点，“件件有着落、事事有回音”正从一句口号，变成看得见、摸得着的日常，汇聚成冲刺全年目标的磅礴力量。

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