奋战四季度，新安煤业公司发出“正风肃纪、严守底线、提升标准、决胜攻坚”动员令，让干部沉下去，让问题浮上来，让服务跟上去——把办公桌搬到井下、把难题解在现场，用“一线工作法”打通落实“最后一公里”，凝聚起决战决胜的攻坚合力。
“跟班不是挂名，写实写的是责任。”围绕破解四季度安全生产难题，新安煤业对管理人员、工程技术人员提出“硬核”要求：走出办公室、沉到工作面，对安装、回撤、过断层、探积水、调通风等关键工序逐一“过筛子”、逐环“找茬口”。
班子成员率先垂范、轮流带班，与职工同上同下；专业副总、管理干部把“监督+服务”捆在一起干，既查违章、又解难题。165项安全风险逐项分解，分头面、分专业把管控措施压到岗位，做到“风险在哪里，干部就盯在哪里；隐患没销号，人员不脱钩”。
“主体干完了、收尾过得去就行”——这种凑合心态，在新安煤业四季度攻坚中行不通了。
他们对照新版安全生产标准化管理体系，对管线吊挂、皮带管理、巷道成型、物料码放、通防设施、轨道质量等逐项细化量化；采煤面“三直两平两畅通”、掘进迎头“五点要求”，一道工序一道工序过。
他们坚持“三化”管理、“五级”验收和正反面现场会机制，把31600运输巷等精品工程经验辐射全矿，推动标准化从“集中整治”向“常态保持”转变、从“示范点位”向“全域达标”延伸。
一次成型看似慢，实则最快；低标准作业看似省事，反复返工实则最误事。标准立住了，设备少罢工，进尺不掉链，职工也少流汗。
“对尾巴工程、料场混乱、单轨吊滞后，不能只罚不帮，要从标准、意识、管理、技能上一起补。”
新安煤业把“查问题”与“解问题”绑在一起：设备部门贴紧一线，综掘机油管统一用4层钢丝、严禁2层钢丝；机电骨干进头面，把预防性检修从“坏了再修”变成“日常受控”；安监、调度、设备、运输等多方协同，保障31610安装与13上02回撤运输线路畅通，不让关键工程被尾工拖后腿。
该公司督察办分解重点任务、节点到班、责任到人，形成“交办—整改—验收—销号”闭环。对作风虚浮、推诿扯皮、选择性执行的，露头就打、顶格处理；对敢扛事、能干成、让职工少出力的人，评先进、给舞台、树典型。
“住宿舒不舒适、菜热不热乎、澡堂水温够不够、冬天暖气提前试没试，党员干部都要听进去、办回来。”
新安煤业以“家文化”兜住战斗力：聚焦“两堂一舍”，食堂严把食材、服务、卫生三道关；天气转凉，供暖设施提前检修调试，职工宿舍、澡堂同步提质。
党建包保、民情日记、班前谈心一起上，职工反映的烦心事项目化推进、清单化办结。干部多想一步，职工少跑一趟；现场少返工一次，井下少流汗一身。
正风肃纪是舵，严守底线是锚
提升标准是桨，决胜攻坚是帆
新安煤业正以
“交给我、我来办”的实干姿态
从十月出发、向目标进军
把一次做对、一步到位、一战就胜
写进每个头面、每道工序
每名职工的行动里
共同建设好美丽新安、幸福家园
