三季度进入末期，年终大考在即。七五煤业公司紧扣“八大行动”“五项攻坚”等工作部署，直面当前困难，以满格状态讲形势、顶格标准守安全、真格举措增效益，细化攻坚举措，全员加压奋进，全力冲刺年度各项目标任务。
面对当前生产的被动形势，七五煤业从树信心、强士气、提动力入手，深入开展“大干四个月、决胜全年度”形势任务宣讲活动，公司领导带头讲，机关干部下沉讲，全体职工互动讲，引导全体干部职工树立“冷眼旁观就没有出路”的危机意识，凝聚“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”的工作合力。
榜样的力量是无穷的。该公司深度挖掘各类先进典型，深入开展“攻坚先锋”“实干标兵”“最美七五人”等系列评选，把优秀人物、典型事迹制作成宣传海报，开展AI美美“呼唤奋斗者”访谈，依托内部平台广泛宣传，营造对标赶超的奋斗氛围。
“坐在办公室满脑子都是问题，走到现场满眼都是答案。带着问题下井、盯着隐患整改、带着成效上井，把脚印留在采掘面、关键点、高风险点位。”这是七五煤业管理干部攻坚克难的共识。
他们大力践行“一线工作法”，由领导班子成员、副总师、各部室负责人组成的包保队伍，扎根基层一线开展盯岗服务。围绕生产重点任务和安全管控难点，划分“责任田”，明确“进度表”，党员干部亲自抓、带头干，挑最重的担子、啃最硬的骨头，真正做到情况在一线了解、问题在一线发现、经验在一线总结、难点在一线突破。
特别是在安全管理上，他们坚持“隐患不过夜、整改不拖延”，实行“登记—交办—整改—验收—销号”五步闭环，全程跟踪管控，确保问题有人盯、整改有人管、成效有人验，着力夯实攻坚克难的安全基础。
该公司深入践行“一切成本皆可降”理念，以“绣花功夫”抓实成本管控，从点滴处挖潜、在细节中增效，将降本增效的触角延伸至生产经营的每一个环节。
他们以“六精六提”融合管理为抓手，构建“事前分析—事中管控—事后考核”成本管理闭环机制，通过材料成本管控、电力成本挖潜、设备自修提质等综合举措，构建全过程、全覆盖、全员参与的成本管控体系。
完善“全流程”材料成本消耗台账，实现从计划、采购、领用到回收复用的全程跟踪，把每一项支出都纳入精细化考核。
创新实施“133”节电管理法，推行“精准避峰有效填谷”“精准运行有效负荷”“精准排定用电计划”，实现零增耗、控成本、提能效。
锚定“能自修不外委”目标，月度开展内部设备维修竞标，实行待修设备“内部流转”，开展设备维保技术攻关，深入挖掘、持续提升自制自修能力。
决战全年胜，实干见担当。七五煤业全体干部职工将锚定目标、凝聚合力，将任务清单细化为行动方案，以“奋楫争先”的闯劲破局开路，以“踏石留印”的姿态攻坚克难，全力以赴冲刺年度目标，奋力书写矿井高质量发展新篇章。
