老矿发展任重道远、艰巨繁重，队伍作风是破难攻坚的“利刃”。柴里煤矿将“公道正派、担当尽责、敢于斗争、严守规矩”16字“工作范式”作为推动作风建设的“总抓手”和“方向标”，大力涵养刀刃向内的勇气、闭环管理的锐气、下沉一线的风气，一场从“过得去”到“过得硬”的作风之变正在积聚迸发。

柴里煤矿以“红黑榜”管理为抓手，每月对管理干部履职情况进行量化考核、评选正反典型，“上红榜”表彰奖励，“上黑榜”红脸出汗。

今年以来，在工作面合茬、逾期债权清收等工作中表现优异的部门和负责人陆续登上“红榜”，并受到表彰奖励；对履职不力、作风涣散、工作滞后的单位和个人坚决“亮黑牌”“打板子”。

更严厉的是，他们出台《干部作风管理办法》，坚持“三个不用”原则，对漠视安全、不敢担当、不守规矩的干部一律调整岗位、不再重用。构建“学查思改”闭环机制，细化明确管技人员日常行为负面清单，对触碰红线者坚决追责问责，鲜明树立起“以奋斗者为本”的实干导向。

“督察绝非走过场，核心就是盯住人、盯紧事、盯死工作质量和结果。”该矿业务运营中心（监督稽察）负责人张开龙说，他们持续完善“日周月季”全周期全链条督察机制，今年累计将269项重点任务分解到天、责任到人。

数据背后是责任的压实。截至目前，他们已开展专项检查100余次，下发通报58期，问题整改率达99.1%，以铁面考核、刚性执纪倒逼作风严实、责任落地。

针对辅助运输系统整改滞后等问题，他们成立专班现场办公，从设备码放到检修记录逐一核查；在工作面过断层期间，他们24小时轮班盯守，确保隐患整改不过夜……严格的闭环管理换来的，是作风的提升、难题的攻克、任务的落地。

“现在机关党员干部下井，包里都装着问题清单。”该矿政工高级师周国梁说，矿领导带头践行“一线工作法”，为各级管理人员带了好头、立下标杆。

在705工作面过断层的关键时期，他们拒绝“遥控指挥”，从矿分管领导，到专业部室管理干部，再到攻坚专班人员，连续两周吃住在矿，优化过断层方案，随时化解难点问题，以“日拱一卒”的韧劲，拼出了工作面正常生产的宝贵局面。

经营管理部门则化身“降本参谋”，围绕“深挖内潜降成本”，加大“六大自修”创效点建设力度，深入一线“把脉问诊”，累计调研帮扶36次，协调解决堵点难点80余项，把“过紧日子”切实落到现场一线。

与此同时，该矿还设立“矿长、纪委书记信箱”和“作风监督热线”，鼓励职工监督不正之风。聚焦基层减负，系统梳理会议、文件、材料等六大类事项，审减取消、整合规范、优化调整近30项工作，让管理轻装上阵，让基层心无旁骛。