督察既是利剑，刺破落实堵点
也是标尺，丈量实干成色
蒋庄煤矿以16字“工作范式”作为督察督办工作的标尺，创新推行“三督四查一闭环”工作机制，以精准督察定向发力、循环督察常态加压、督帮一体暖心赋能，打通各项工作落地见效的“最后一公里”。
精准督察
数据“导航”，任务“不迷路”
走进蒋庄煤矿督察办公室，墙上挂着一张张重点任务推进图，电脑屏幕上跳动着实时更新的任务清单——这是他们推行“台账式管理、表单式推进”精准督察模式的日常写照。
“以往普遍存在跟踪不及时、落实不清晰、闭合无依据的问题，经常是‘重部署、轻落实’。”该矿督察办公室魏春蕾坦言，为彻底破解这一痛点，他们创新推出“函数+电子表格”的数字化管理方式，对任务实行动态更新、实时跟踪、留痕管理。
他们将全年任务目标细化分解，建立分工包保责任制，明确包保责任，确保督察人员肩上有“担子”、心中有“目标”，督好各自的“责任田”。依托周调度、月通报常态化机制，每周对重点任务推进情况进行调度梳理，每月形成督察简报，对重点工程、任务完成情况进行通报考核、督促整改，形成“人人有责任、层层抓落实”的工作格局。截至目前，已累计跟踪督导各类工作645条，落实率和闭环率较以往显著提升。
循环督察
问题不“见效”，督办不“收兵”
近日，该矿督察办公室人员走进钻机维修培训现场，参训人员逐一“过堂”，随后又“空降”井下现场，现场提问、实操检验……
这场“连环考”的源头，是一次督察调研：井下钻机出现故障时，现场班组缺少懂原理、会维修的人员，只能坐等专业维修人员到场处置，常常耽误当班生产进度。
“遇事等专业人员来救急，自主处置能力跟不上，这个问题必须解决。”督察部门靶向施策，推动生产技术部联合机电设备制修厂开展专项培训，真正把维修技能留在岗位一线。
督察发力，贵在久久为功、闭环到底。他们从严“一事一督、一督到底”的工作机制，聚焦工作闭合、安全管理、干部履职、问题整改“回头看”等关键环节，灵活运用“八种督察方式”，开展高密度、常态化循环督察，确保问题整改无死角、工作推进无空档。
工作不见效、督察不打烊，问题不解决、督办不离场。从单点发现问题、靶向解决问题，到健全长效机制，该矿以严密的循环督察网络，倒逼各项工作落地生根、见行见效。
督帮一体
既敢“拔刀亮剑”，更有“雪中送炭”
“督察不能只做‘事后诸葛亮’，更要当好‘事前参谋’和‘事中帮手’。”这是该矿督察工作人员的共识。
他们打破传统“单纯督办”模式，牢固树立“督察+协调+服务”三位一体工作理念，深化“督帮一体”，让督察既有刚性力度，更有暖心温度。
针对井下重点工作面攻坚难点，他们建立“帮扶档案”，全程动态跟进工程建设、推进全流程，变“单向督办”为“双向奔赴”。在13下21、13上11工作面过断层关键阶段，督察人员下沉现场驻点盯靠，紧盯层位管控，盯牢安全关口，护航工作面安全高效推进，实现安全效益双丰收。
“在31607材料巷、运输巷督察时，我们发现巷道岩尘大，一个班下来职工口罩滤芯就要更换三四次。”该矿督察办公室主任孙飞说，他们立刻联合人力资源服务中心开展劳保专项调研，推动更换防尘性能更好的防护用品，实实在在守护井下职工职业健康。
从精准台账到循环加压
从刚性督办到柔性帮扶
蒋庄煤矿的督察实践
打破了“督”与“被督”的对立
构建起
“上下联动、共解难题、共谋发展”
的工作新格局
为矿井高质量发展筑牢了坚实保障
