高庄煤业公司党委以“融·实”党建为引领，深耕“融·荣”工作体系，依托党员责任区、示范岗、先锋岗“一区两岗”创建，把党建力量落到看得见、摸得着的具体岗位上，激发党业融合内生动力。
他们科学划定党员责任区，精准设立示范岗、先锋岗，配套创建标准、岗位职责、服务承诺和考核机制，推动党建触角延伸到安全生产前沿、经营管理一线、技术创新阵地，让党员作用发挥在关键处、集结在急难时。
从采掘头面到服务窗口，处处可见这样的攻坚身影：
1
在综采二区泵站维修先锋岗上，党员朱宗田二十余年扎根检修一线，每天带队细致排查设备，故障抢修冲锋在前，为生产织密“安全网”；
2
运输工区提升队先锋岗由党员关明科牵头，他们创新投用“设备模拟车”，提前核查轨道间距、顶板高度，标记整改受限路段，彻底杜绝设备剐蹭隐患；
3
在综合服务中心物业水电维修示范岗，党员张鹏带头执行“30分钟快速响应”服务标准，照明、空调、水电随叫随修、闭环处理，事事有反馈。
哪里任务重
哪里就有党员带头
该公司火车装运现场，曾因偏载、集重等问题影响发运效率。煤炭运销办公室组建党员攻坚队，主动认领难题，组织召开“诸葛亮会”共商对策，连日驻守现场反复调试，最终摸索出“平煤器精准刮平+空气炮定点疏松”协同新工艺，推动装车延时率由15%降至7%，发运效率大幅提高。
“我们把攻坚一线当作检验党员本色的实践考场，聚焦技术堵点、流程难点、急难任务，引导党员主动挂牌领责、揭榜攻关，以实干实绩擦亮先锋底色。”该公司党委组织部部长张磊说。
与此同时，该公司持续推进“一区两岗”标准化建设，严格落实有标识、有标准、有职责、有活动、有台账、有记录、有考核“七有”管理，依托党员量化积分考核，建立“季度自评、动态评优、结果运用”机制，确保各责任区和岗点建得实、运转活、有成效。
高庄煤业将推动“一区两岗”
从有形覆盖向有效引领跃升
聚焦融合切入点、攻坚着力点、价值落脚点
切实把党建优势转化为发展胜势
把组织活力转化为攻坚实力
让党旗始终在安全生产和高质量发展
主战场上高高飘扬
