今年以来
新安煤业公司
聚焦管理提效 落实提速
创新推行“365+”全方位督察闭合管理
着力压实全员责任
打通落实堵点
为矿井各项工作推动注入强劲动能
新安煤业坚持全域覆盖，构建起“立体化、一体化、闭环式”督察工作格局，通过决策督导层、专职协调层、专业执行层“三级联动”，构建“专职+职能”双向融合督察模式。
依托成熟的闭环体系，今年以来，他们把上级下达的187项工作任务进行细致分解、跟踪督办，全部按节点推进；公司早调会安排1050项任务，办结1004项，办结率达到95.6%；班子周例会698项工作实现有序推进，有力保障了政令畅通、落地落细。
“我们常态化落实日跟踪、周调度、月盘点、季评估、年考核‘五维’全周期督查管控，实现了全领域、全流程精准督导。”据该公司督察办主任王继胜说，对于部分落实不力、质量不高的工作，他们除严格追责问责外，协同专业部门“解剖麻雀”，找准问题症结，提出推进建议或意见，加速工作落地。
依托体系化精准督察赋能，新安煤业紧盯安全生产、掘进提效、设备治理、安全生产标准化建设等重要领域，常态化开展督察攻坚。
“督察的‘指挥棒’指向哪里，现场治理就跟进到哪里，实现督一项、整一线、提一片。”该公司督察办副主任董亚非说。
据介绍，针对巷道标准化整治、机电设备运维等薄弱环节，他们靶向破题，逐项梳理短板，并通过“跟踪督察+回头看复核”模式，着力根治现场管理顽疾。
截至目前，他们已累计开展日常督察190余次、专项督察100次，下发督察通报100期、问题督办通知单12份、曝光台21期，切实把督察成效转化为现场治理实效。
“下一步，我们将持续深耕‘365+’全方位督察体系，持续优化督察流程，强化专业协同，做实成果转化，以体系化督察推动管理升级、赋能工作提质。”该公司党委副书记、经理魏明华说。
