今年以来，枣矿集团紧扣“经济运行提质增效”主线，将精益管理作为降本增效的核心抓手，持续深化“六降三防”举措，推动成本管控从粗放式向精细化、系统化转变，为企业高质量发展筑牢了成本防线。

思想是行动的先导。面对煤炭市场波动加剧、行业竞争激烈的外部环境，枣矿集团将“过紧日子”思想贯穿经营管理全过程，引导全体干部职工确立“一切成本皆可控”的价值导向。

从管理层到一线班组，通过形势任务教育、经营分析会等形式层层传导压力，让每一名职工明白“成本与效益挂钩”。各单位主动将成本意识融入日常操作，大到生产布局优化，小到材料领用回收，处处精打细算。全员、全过程、全方位的成本联控格局逐步形成，“人人关心成本、人人控制成本”的浓厚氛围在矿区蔚然成风。

制度是长效的保障。枣矿集团以全面预算管理为龙头，构建起覆盖全链条的精益成本管控体系。他们将年度成本目标逐级分解至专业、矿井、区队、班组，形成“横向到边、纵向到底”的责任网络，每一项开支都有严格的审批流程。

在过程管控上，该集团推行“事前算赢、事中控严、事后考实”的闭环管理，将成本超支风险消灭在萌芽状态，并将成本绩效与薪酬分配、评先树优深度挂钩。同时，充分发挥内部市场化杠杆作用，在各生产单元之间推行市场化结算，让材料消耗、设备租赁等成本要素带上“价格标签”。各单位主动算好自己的“小账本”，自觉减少非必要开支，推动成本管控从“要我降”向“我要降”转变。

行动是落地的关键。在生产源头，他们坚持技术经济一体化原则，优化采掘设计、合理布局工作面、科学确定支护参数，从源头上减少无效投入。各矿井动态调整生产工艺，确保每一度电、每一吨材料用在刀刃上。

物资管理环节，该集团构建起从计划、采购、仓储到领用、回收、修复的全生命周期管控体系，严格执行计划审核，杜绝超储积压，提高周转效率。对废旧物资坚持“能用不领新、能修不舍弃”的原则，最大限度挖掘存量资源价值。此外，从严控制非生产性支出方面各项费用，各级管理人员带头厉行节约，让节俭文化深入人心。

通过一系列举措，枣矿集团精益管理降成本工作取得突破性进展，商品煤单位成本实现同比下降，为应对市场波动、稳定经营效益提供了坚实支撑。

精益管理只有起点，没有终点。枣矿集团将持续深挖全要素、全流程降本潜力，推动成本管控向更细、更实、更深迈进，让精益管理成为企业高质量发展的“助推器”，为完成全年目标任务、实现更高质量更可持续发展奠定坚实基础。

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