年味尚浓，征程已燃。枣矿集团全速破局，从“节日状态”一键切换至“攻坚状态”。以安全为基、以冲锋为姿，各条战线踏春提速、抢滩争先，以“起步即冲刺”的劲头跑好开局“第一棒”，以磅礴之力奏响新征程的奋进强音。

　　收心归位，上好开工“第一课”

　　节后复工，收心为先。针对职工思想容易松懈、精力容易分散的特点，枣矿集团把“收心归位”作为复工首要课题，在全集团范围内层层召开收心会、专题会、班前会，确保人员归位、思想回位、工作到位。

　　一复工，枣矿集团领导班子成员就分赴基层单位，看望慰问返岗干部职工，送去新春的问候与鼓励，勉励大家以崭新面貌投入新一年工作。各单位结合自身实际，通过班前会的“安全三问”、班中巡查的重点盯防、班后总结的复盘反思，层层传递压力、逐级压实责任，引导干部职工迅速从“假期状态”切换到“工作状态”。一句句叮咛、一次次提醒，如同春风化雨，让思想归位、让责任入心，为复工复产奠定了坚实的基础。

　   将安全生产作为复工首要条件，坚持不安全不生产、先安全后生产。复工首日，枣矿集团召开安全生产开工“第一课”，开展安全警示教育，组织全方位、拉网式安全大检查。各矿井秉持“关口前移、预防为主”原则，以“现场实地巡查＋远程在线监控”双线监管，将人防与技防相结合，聚焦薄弱环节、重点人群、关键点位、特殊时段及高风险流程，打出“全面检查＋专项检查”“常规检查＋突击检查”组合拳，确保各类隐患及时发现、及时整改、动态清零。

　　枣矿集团以严考核推动安全履职主动作为，把安全管理重心延伸到区队、班组和每个岗位，强化“每个岗位都是最后一道安全防线”的责任意识，让安全的种子在每个人心中生根发芽，以层层负责、人人有责、各负其责的安全工作格局为复工护航。

　　精心组织，跑出生产“加速度”

　　随着采掘一线职工陆续返岗，各矿井在确认安全的前提下有序恢复生产。枣矿集团紧扣新一年发展部署，聚焦开局起步、提质增效，全面部署重点任务，盯紧关键节点，以“早谋划、快执行、实作风”为主线，奋力夺取首季“开门好”。

　　下好先手棋，打好主动仗。枣矿集团坚持“早部署、早行动、早见效”，逐级分解年度目标，构建任务明确、节点清晰的责任体系。各单位分阶段制定“一头一策”“一面一策”实施方案，针对井下采掘工作面差异化需求，提前优化设备配置和工艺规程，确保生产组织有章可循、有据可依。将超前谋划贯穿全年任务部署全过程，以“任务书”明确职责、以“时间表”倒排工期、以“路线图”指引方向，形成环环相扣、层层递进的责任链条。

　　聚焦“快”字，跑出“加速度”。各单位加大现场调度和工序环节配合力度，优化劳动组织，选取高效生产模式，对可能影响生产进度的环节提前预判、提前干预。对于出现的延迟任务，及时启动专项督导，动态解决生产过程中的“卡脖子”问题，全力打通工期堵点，确保生产计划高效执行、有序推进。

　　机器轰鸣，乌金如流，百里矿区呈现热火朝天的繁忙景象。

　　经营管控，策马争先效益源

　　复工复产后，如何实现提质增效，是枣矿集团关注的又一重点。面对市场挑战，枣矿集团将“过紧日子”的审慎态度，升维为“过好日子”的经营智慧，通过精准管控与价值创造的双轮驱动，全面优化资源配置，系统梳理成本结构，在精细管控、提质增效中开创新篇。

　　他们注重从管理体系入手，强化顶层设计与流程再造，通过政策引导与考核牵引，推动成本管控由“软要求”向“硬约束”转变，为降本增效提供坚实的机制保障。各单位在物资、设备、能耗等各环节推行精益化管控，从源头上把住投入关、在使用中把住消耗关、在回收中把住复用关，实现了从粗放管理向精细运营的深刻转变。

　　节约意识深入人心，修旧利废成为自觉行动。一滴水、一度电、一颗螺丝钉，都成为降本增效的着力点，全员、全过程、全方位的成本管控氛围愈加浓厚。

　　从机关部室的周密调度，到千米井下的滚滚乌金；从洗选车间的精挑细选，到发运现场的整装待发。目之所及，是设备高效运转的繁忙景象；行之所至，是任务精准落地的坚实足迹。乘着丙午春风，枣矿集团全体干部职工正以昂扬之姿、务实之风，锚定目标、实干争先，在高质量发展的新征程上策马扬鞭、阔步前行。

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