集团公司年度工作会议、六届四次职工代表大会等系列会议的圆满召开振奋人心、催人奋进，是指引我们做好下步工作的总遵循，全面落实好会议精神是柴里煤矿推进改革发展的主线任务。 新的一年，我们将聚焦“高质量可持续发展”主线，坚持“稳中求进、传承创新、真严细实”的主基调，全面落实“13566”系统举措，坚定信心、众志成城，干字当头、实字为要，全力以赴完成全年目标任务。  

一是坚持严治细管，持续巩固安全发展大局。强化安全“持续从严、全面从严”的鲜明态度，始终保持强大定力与高度警觉，从严从实抓好安全生产。大力弘扬“双加”安全文化，全面推行以“全面从严管理、全层级自主管理、全方位安全预控”为主要内容的“三全管理”模式，推动安全管理重心下沉、关口前移。树牢“干一辈子煤矿，抓一辈子标准化”的理念，紧抓不放、持续推动安全生产标准化建设，打造“安全规范、朴素精益、文明舒适”的现场环境。从严落实安全技术会诊、“盲区暗点”治理、“四个薄弱”管控等机制，强化对重点隐患区域、薄弱环节的管控，把安全管理工作牢牢抓在手上，以坚强决心实现全年安全生产。

二是坚持稳产提效，持续稳固主业创效源头。立足生产有序高效，始终把高效稳产和掘进提效作为关键点，把煤质管控和产销协同作为落脚点，围绕“5安5撤”任务，全面应用采煤机扩刷切眼新工艺，优化运输系统，精准组织作业，精细流程管控，确保完成全年生产任务。树牢“掘进先行”理念，锚定“705工作面11月底完成安装、1016小槽煤年底具备生产条件”两个关键节点，严格重点工程目标管理考核，推动掘进装备升级、快掘作业线建设，提升安全掘进效率，2026年底构建形成“一厚一薄一充填”生产格局， 为矿井可持续发展集聚后劲和优势。

三是坚持深挖内潜，持续提升经济运行质效。树牢“过紧日子”的思想，严格落实集团公司“六降三防”降本举措，持续深化“双六零”成本管控体系，从严从紧全面预算管理、隐性成本管控、财务资产创效、人力资源优化、经营规范运营、非煤集约发展，强化全过程管控，精准考核激励，确保商品煤吨煤成本完成集团公司下达的考核目标，切实提升经营管控能力。

四是坚持蓄势赋能，持续激发改革发展活力。以开展“管理提质深化年”活动为主题，深入践行“求真务实、真抓实干”根本要求，进一步加强和改进作风建设，着力构建“大通防、大机电、大经营、大后勤、大党群”工作格局，推动机关部室主动作为、主动干事、主动服务。坚持“以奋斗者为本”，旗帜鲜明褒奖先进、严肃刚性鞭策落后，进一步浓厚“争先向前、持续奋进”的实干氛围。 刚性落实“考核定薪”机制，加大薪酬向创效、一线岗位倾斜力度，真正考出干劲、考出效益。

五是坚持党建引领，持续凝聚团结奋进合力。坚持全面从严治党，锚定“统一思想、凝心聚力、正风肃纪、创优环境”党建工作主基调， 持续推动“党的建设”与“生产经营”同频共振、互促共进。深化“廉动力”廉洁文化品牌建设，靶向聚焦“三重一大”决策、招投标  等领域治理，对不正之风和腐败现象露头就打、严肃查处。大力弘扬“吃苦耐劳、能打善战、勇争一流”的柴里精神，深化形势任务教育，深入挖掘安全生产、技术创新等先进典型，“立体化”讲好柴里故事、传播柴里声音，营造“一家人、一盘棋、一条心”的良好生态。

新的一年，在集团公司的坚强领导下，我们将以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，围绕集团公司“13566”系统举措，在求真务实中展现作风、在真抓实干中检验意志，以“钉钉子”的精神将确立的目标任务一抓到底，用实绩实效为集团公司高质量可持续发展再展柴里担当、再作柴里贡献。