三河口矿业公司坚持“人少则安、无人则安”，通过优化技术方案、提升装备水平、加强技能培训等系列强力措施，不仅成功给岗位“减了员”，还让效率“提了速”，矿井生产直接开启“轻装快跑”高效模式。

在现场管理上，该公司开展人员精准“瘦身”，他们理顺采掘工作面每个岗位的职责，再按生产需求算准“人头账”，结合生产需求科学核定工作面人数。

目前，该公司采煤工作面仅配备煤机司机、液压支架工、运输机司机、两巷维护工及班工长共7人。掘进工作面则配置掘进主副司机、刮板输送机司机、锚杆支护工共6人，在“一站式”物料运输系统加持下，材料运输实行兼职制，人力资源配置效率显著提升。

在技术管理层面，该公司坚持“效益导向、设计先行”，他们拿着地质勘探数据当“导航”，精准优化采掘工作面设计，主动避开大断层、应力集中等复杂区域，大幅减少岩巷掘进工程量。同时，根据地质变化及时升级巷道支护强度，从源头降低后期维护工作量，通过技术手段减少人员投入，实现“技术减员”与成本管控精准契合。

装备升级是减员提效的“硬核王牌”，该公司加大数字化投入力度，推进厚煤层采煤工作面数控化改造，实施掘进工作面掘进支护一体工艺及煤流运输系统远程集控操作等生产技术应用，在科技的赋能下，既“减”少了人力依赖，让队伍更精干有活力，又“提”升了生产效率。