征途漫漫，惟实励新

笃行致远，惟勤拓路

回望2025

安顺公司

紧扣“改革创新、度危求进”工作主题

在筑牢根基中行稳致远

在开拓新域中聚力突破

以“务实担当、锐意进取”的奋斗姿态

圆满完成全年各项任务

交出了一份发展的高分答卷

PART.1

培训质效实现双提升。

安顺公司坚守安全培训主责主业，构建“理论教学+仿真演练+实操考核”三位一体教学模式，学员考核合格率稳步提升至98.96%，高质量完成各类培训任务，主业的“压舱石”作用更加凸显。

PART.2

实训能级取得新跨越。

建成枣庄市唯一具有鲜明特色的煤矿特种作业智能化实训基地，集成了“实物操作、手指口述、VR虚拟仿真、实物模拟”一体化考核系统，拓展了PLC编程、井下钻机等专业化实训场地，显著提升了煤矿特种作业人员的实操技能与安全素养。

PART.3

服务模式用心更贴心。

积极响应矿井单位需求，开展“移动课堂”“送教上门”服务，全年深入矿区组织“送培进矿区”活动6场次，培训296人次，有效缓解工学矛盾，以灵活、精准的服务赢得广泛好评，校企合作纽带持续加固。

安顺公司在持续巩固煤矿安全培训主责主业的同时，确立“1+4”发展战略，大力拓展行业技能培训、社会服务培训、蓝海市场培训及红色教育项目。

社会服务培训

与枣庄市人社局深度合作，共同推进多类热门职业技能培训项目，并成功取得枣庄市“工伤预防项目”培训资质认证。

蓝海市场的培训

针对低空经济和智能制造等新兴行业实施前瞻性规划，大力推进无人机应用演练与技能、PLC等培训项目，构建了“一馆三基地”体系，涵盖无人机体验馆、青少年研学基地、低空经济示范基地及无人机实训基地。

红色教育

“中兴红煤”项目荣获市级金奖殊荣，成功入驻“枣庄中兴文化发展研究院”，深度融入地方文化体系，社会影响力持续扩大。

通过优化激励机制，激发全员开拓热情，积极拓展外部培训市场，全年完成外部培训1692人次，同比增长89.4%，外部培训收入占比显著提升，收入结构进一步优化。

推行“一岗多责、复合培养”机制，推动管理人员跨部门交流与实践锻炼，18名管理干部实现行政、教务、市场多岗兼任。组建“对外合作办公室”，专注于开发新客户、扩大业务范围；选派8名管理人员支援教学，构建“管理+教学”双向赋能生态。

打造“内部骨干+外聘专家+高校智库”融合型师资体系，形成多领域覆盖的优质教学团队。创新实施“双师型”教师培养机制，聘请矿区首席技师、高级工程师、金蓝领等专业人才，构建理论实践兼备的兼职教师队伍。建立动态教学评估及淘汰制度，实时优化师资结构，驱动教学能力持续进阶与培训质量稳步攀升。

优化薪酬结构，实施绩效评估与企业效益挂钩，构建“统一台账、双重清单、责任到人、双向问责”监督体系，将作风建设融入综合考核体系，大力倡导“高效执行、务实担当”，持续巩固清正廉洁、奋发有为的政治生态。

组建“物资采购办公室”，规范采购流程，增强内部协作。高效利用闲置资产，推动餐厅多元业态升级，将校园超市全面纳入后勤服务体系，实现供应与需求高效匹配，打造“一站式”生活服务节点，以“微创新”撬动服务提升与效益增长。

举旗定向，筑牢政治思想根基

安顺公司党委始终将政治建设摆在首位，坚持以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”，确保企业行稳致远。通过深化理论武装，构建“党委中心组领学、支部集中学、党员自学”三级联动学习体系。持续完善治理体系，修订议事规则与决策制度，全年主持召开党委会43次，推动党的领导深度融入公司治理各环节。

强基固本，激发基层组织活力

不断建强基层战斗堡垒，实施支部标准化建设和党员积分制管理，创新打造“党建365”品牌，成功培育多个星级党支部，实现党建与业务深度融合，切实以高质量党建凝聚人心、引领发展。

以人为本，凝聚攻坚克难合力

坚持以职工为中心，深化民主管理，做实关爱服务，通过职代会、厂务公开、建言献策等渠道，及时回应职工关切。持续开展“四季送”、文体活动、健康管理等暖心工程，打造“青”字号品牌活动，共同营造温暖和谐、奋发向上的企业氛围。

道阻且长，行则将至

同心致远，未来可期

展望2026

安顺公司将继续秉持

“稳中求进、进中求新”的总基调

在巩固优势中强根基

在开拓新域中赢未来

以昂扬斗志与扎实行动

奋力谱写高质量可持续发展新篇章