年初岁尾，是安全生产的关键期、薄弱期。岱庄煤业公司今年工作一上手，首要工作抓安全，坚持“稳扎稳打、平稳有序”工作基调，通过制度创新、流程优化和严格监管等有力举措，持续巩固安全成果，为矿井发展保驾护航。
该公司将管理升级作为提升安全管理效能的重要抓手，把安全生产标准化建设作为安全生产的基础保障，持续深化模块化管理，严格落实“定模、学模、创模、验模、推模”五阶提升流程，梳理总结2025年优秀经验做法，全面推广一体式机尾过桥保护装置、音视频应急通讯一体化管理等模块化建设成果，推动安全防护和应急响应更加规范高效。
他们坚持常态化开展旬检月验和“亮点展示、暗点曝光”活动。
持之以恒治理井下暗点，创新以“静态+动态+定期”三位一体模式。
深化井上下“黑脏乱差臭”专项整治，以部门联动形成治理合力，着力提升现场文明生产水平。
他们不断压实现场管理责任，坚持“严”字当头，进一步明确跟班领导、班组长、安监员的工作职责、检查流程与考核标准，持续开展井上下安全大检查、专项检查及“红黄牌”制度落实，通过现场督查与视频监控相结合，严抓“三违”行为，从严追责考核，做到“一事故一分析一追责一提升”，形成了层级清晰、环环相扣的安全责任链条。
他们把安监队伍建设作为提升监管效能的重要保障，持续开展“班提问、周学习、月考试”素质提升活动，严抓安监员对安全规程、判定标准的学习运用，并结合巡查轨迹抽查、现场检查等方式严格履职考核。扎实开展工伤事故预防警示教育，结合14类典型案例开展针对性学习与动态检查，着力提升全员的安全防范意识和能力。
“2026年各项工作已经全面开启，安全高于一切、重于一切、先于一切。我们将锚定年度安全目标，以更严的履职考核、更实的标准化建设、更细的监督管理、更强的队伍素质，全力保障矿井安全稳定、持续向好。”岱庄煤业党委书记、经理高松芝说。
