在枣矿集团，重点任务推进有一句硬核口号：“立项必办，办必有果”。这不仅是工作要求，更是一套贯穿始终的闭环管理逻辑。2025年以来，枣矿集团围绕1931个月度节点目标，明晰责任、严管过程、严格闭合、注重确认，完成率达99.7%。通过“清单明责、过程严控、对单确认”的闭环链条，推动一件件关乎企业发展全局的要事难事取得实质性突破。

清单入手，责任一杆到底

闭环的起点是清晰的责任。枣矿集团将上级部署及自身年度任务，逐项分解为可量化、可考核的月度节点目标，形成总台账。每项任务均明确牵头部门、落实单位、完成时限，并通过印发年度、半年重点工作认领分解与跟进清单，同步下发102期《领导班子工作例会纪要》《枣矿重点工作专刊》。各基层单位积极响应，如柴里煤矿推行“日跟踪、周调度、月考核”精细化管理模式，将节点目标细化到每一天，确保进度实时可控。

“以往工作有时存在‘水流沙滩不到头’的情况，现在从集团领导到具体岗位，任务立项分解、清单定责、分类管理、严抓闭合，每个人都清楚自己何时该完成什么。”枣矿集团督察业务高级主管王君表示。

通过“每周例会+月度落实会”的常态化调度，严格执行责任落实、限时办结、跟踪问效等机制，确保目标“责任书”稳步转化为发展“实景图”。

过程严控，打破“重部署轻落实”

闭环的关键在于过程管控。集团管理部门不仅承担协调传递职责，更履行“质检”职能。他们创新建立“红黄蓝”三色电子台账进行动态管理：红色标注上级高度关注、事关全局的“A级”战略任务；黄色标记紧急重要的“B级”跟进事项；蓝色标注“C级”常态工作。此举不仅化繁为简、理顺脉络，而且避免了任务重叠、多头跟进、交叉管理。

更重要的是，他们紧盯任务推进过程中的各种状态，灵活运用即时通讯群组直连、调阅图文数据、现场核查等方式，实行牵头与落实单位“双向印证”。柴里煤矿形成了成熟的“每日晨会、每周例会、每月总结”三级调度模式，确保每项工作有落实、有反馈；付村煤业开发了移动任务管理APP，实现智能化跟进；田陈煤矿建立“管理+服务”双线机制，提升工作实效。

今年以来，累计整理确认各类完成证明材料15300余份，为闭环管理提供了扎实支撑。

确认清零，“较真碰硬”出实效

闭环的终点是实实在在的“办结确认”。枣矿集团坚持“完成一项、核验一项、确认一项”。考核结果直接与单位和个人绩效薪酬挂钩，做到动真格、真兑现。高庄煤业将考核结果与评优评先挂钩，滨湖煤矿实行“红黄牌”警示制度，柴里煤矿建立绩效看板，每日公示结果，形成鲜明导向。

今年以来，枣矿集团发布正式考核通报1679期，依据结果累计奖励近12万元。这种“奖优罚劣、精准激励”的机制，让“干好干坏不一样”成为共识，有效遏制了推诿拖沓现象，形成了“闻令而动、限期必成”的执行文化。

强有力的闭环管理，结出的是攻坚克难的硬核成果：历史遗留问题处置按下“快进键”，已完成36户子公司处置；5个压煤村庄顺利搬迁，释放宝贵资源；高盐水治理工程全部建成运营；外部逾期款项清收大幅超额完成任务；充填开采产量提前告捷……

“管理跟进不是为了找问题，而是为了疏通堵点、保障落实，切实解决实际困难。闭环管理，就是要让每一项决策都不落空，每一个承诺都兑现。”枣矿集团运营部部长、督察办公室主任戚亮总结道。

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