年终岁末，枣矿集团立足全局、精准发力，通过压实责任、紧盯重点、跟踪问效三维联动，强化督导督办核心作用，推动各项决策部署从“纸面”精准落地“现场”，为全年任务目标收官注入强劲动能。

压实层级责任，筑牢落实“压舱石”

枣矿集团坚持问题导向、结果导向，逐级优化完善“任务、责任、时限”三张清单，将各项重点工作精准量化到岗、细化到人，以严密责任闭环推动工作提质增效。

高庄煤业建立主要生产经营指标、重点工程督办看板，实行“直插现场、穿透检查”机制，通过机关科室与井下头面双重督导，确保责任压到末梢、不留空档。

（现场督导）

田陈煤矿深化“12365”督办管理体系，对重点任务进行“解剖麻雀”式分解，明确责任主体、目标任务、时间节点等“八个关键要素”，通过清单销号“钉钉子”、过程管控“全穿透”、考核问责“动真格”，拧紧压实各层级责任。

柴里煤矿则划定“年、季、月、周”推进节点，细化“量质效”考评标准，通过任务总量、完成时效率关键指标，分类统计、量化、排名，用活数据“风向标”，强力推动各项工作见行见效。

紧盯重点攻坚，上紧冲刺“攻坚弦”

枣矿集团精准锚定重点工作、重大项目、重要指标进度节点，实行“一督到底、全程跟进、动态管控”督导模式，以钉钉子精神一抓到底，推动各项重点任务落地生根、开花结果。

高庄煤业紧盯生产接续、成本管控等核心任务，强化动态监测与超前预警，对关键进度、瓶颈问题全流程督导，既剖析短板根源也梳理堵点症结，做到“一事一通报、一事一分析”，靶向施策推动重点工作高效落地。

（安全生产标准化建设）

田陈煤矿推行“一任务一方案一专班”的靶向攻坚策略，对重点工程、关键项目“挂图作战”，实时追踪任务进展，保障工作高效有序开展。

付村煤业将任务目标转化为可量化、可考核的硬性指标，深挖洗选降耗、避峰填谷等关键环节降本空间。今年，精煤回收率同比提高1.8%，累计创效2600余万元。

强化跟踪问效，织密闭环“监督网”

一分部署，九分落实；落实成效，问效为要。枣矿集团建立健全“全链条跟踪、全维度问效”机制，将问效结果纳入刚性考核，确保各项工作“快落地、真落实、早见效”。

高庄煤业推行“查资料看记录、查现场看实效、查流程看规范、查责任看落实”的“四查四看”复核方法，定期组织重点工作“穿透式”复盘，通过持续跟踪问效，实现问题整改从“治标”到“治本”的转变。

（跟踪落实）

田陈煤矿严格执行“督办台账动态更新”机制，对消极应付、敷衍了事等行为，实行“一案双查”，对进度滞后、执行乏力的部门及人员，采取“红黄牌”预警、约谈、诫勉等刚性举措，切实让督办工作成为倒逼责任落地的硬抓手。

七五煤业则坚持奖惩并举，通过“周通报、月考核、季复盘、年总结”，精准量化各级管理人员工作成效，对工作推进不力、责任落实虚化的，坚决启动监督问责流程，做到督导与考核结果共用、深度融合。

攻坚冲刺，决胜全年。枣矿集团将始终高举督导“利剑”，强化实干作风，全力以赴啃下“硬骨头”、打赢“收官战”，确保全年各项目标任务圆满收官。

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