在新安煤业生产技术部会议室，一场采煤工作面设计方案协同审查会正激烈开展，采煤、掘进、机电、运输、通风等多专业技术人员围坐一堂，逐字逐句推敲设计方案，确保一步到位实现“最优解”。

“我们建立了‘设计一张图、审批一流程、标准一把尺’的闭环工作机制，要求各专业提前介入、协同论证，从源头杜绝设计脱节、标准不一的问题。”新安煤业总工程师王晓波说。

与此同时，他们创新推行“设计终身负责制”，明确设计人员对工程全生命周期质量安全负责，从根本上破解了各自为政、重复建设的痛点，实现了标准化建设的前置管控与源头优化。

“我们将该采区列为标准化建设示范单元，推行‘网格化’管理模式，把责任细化到每个区域、每个岗位、每个环节，确保标准落地无死角。”在13_上01工作面，该公司综采一区区长王夫信正带领职工开展标准化精细化治理。

为推动标准化建设提档升级，新安煤业创新建立“区域长” 负责制，将井下作业区域科学划分为若干标准化建设单元，每个单元明确专属责任人，严格落实“定人、定责、定标准、定考核” 四定管理机制。

“我们同步建立了区域治理‘三清单’制度，即问题清单、责任清单、整改清单，通过挂牌督办、销号管理、跟踪问效，确保发现的问题全流程闭环整改。”该公司安全总监杨海鹏介绍。

此外，他们还推出“区域达标升级”激励机制，对通过标准化验收的区域给予政策倾斜与资金支持，以点带面形成辐射效应。目前，他们围绕“净、直”两个关键点，集中力量开展“三大专项治理”行动，协同各专业力量对目前生产集中的三个区域进行全面治理，为现场保持安全高效、正规循环生产创造条件。

初冬的矿山寒意渐浓，但新安煤业13辅助材料巷的标准化创建现场却热潮涌动。

巷道内灯火通明，机械轰鸣与人员指令声交织，掘进、通防、机电、地质测量等多专业人员各司其职、协同作战，一场集中创建攻坚战正酣，目标是将该巷道打造成安全规范、整洁有序的样板工程。

“此次改造涵盖供电系统优化、设备布局调整、环境综合整治等多个关键环节，缺一不可，必须依靠各专业通力协作。”该公司副经理秦方进说。

这是新安煤业“专业协同会战”模式的生动实践。针对标准化建设中的重点难点问题，他们打破专业壁垒，组建跨专业攻坚团队，建立“每周会商、每月评估”常态化协同机制，上下联动、左右协同、全域一盘棋，集中优势资源、凝聚专业合力打“歼灭战”，一批安全生产标准化建设中的“硬骨头”被顺利啃下。