年终岁末，全年目标决战冲刺进入攻坚拔寨的关键节点。枣矿集团锚定“人、机、物、环、管”安全全要素管控核心，以严字当头、细字托底、实字发力的鲜明导向，持续拧紧思想“总开关”、压实责任“全链条”、织密措施“防护网”，以钉钉子精神筑牢安全生产坚固防线。

织密防控网，筑牢现场“主阵地”

安全，始于严密的防控。面对井下复杂环境和年终生产任务的双重压力，枣矿集团深知，唯有织密安全防控网络，才能筑牢第一道防线。为此，他们将管理重心全面下移，聚焦“人、机、物、环、管”每一个环节，要求以精准化、网格化的手段，实现对安全风险的全方位、无死角管控。

高庄煤业公司建立了多部门协同的风险防控机制，定期开展风险辨识评估和重大灾害技术例会，持续推进“七个专项整治”行动，严格执行安全环境准入评定制度，通过“四不两直”检查、“零点巡岗”等监管方式，深化井下“区域图·点数”和地面“网格化”管理，形成全方位严密监管体系；三河口矿业公司则创新推出涵盖胶带输送机安全、顶板管理等关键环节的专项检查清单，采用“2～3天小步快跑”专项检查模式，带着清单“上门巡诊”，明确整改责任与时限；七五煤业公司构建了“现场实地巡查+远程在线监控”双线监管模式，使井下重点区域视频监控无死角覆盖，确保隐患动态清零

拧紧责任链，打通落实“中梗阻”

再好的制度，没有责任的压实，也只是空中楼阁。枣矿集团将打通责任落实的“最后一公里”作为年终安全管理的重中之重，着力构建“层层负责、人人有责、各负其责”的全员责任体系，并通过严格的警示教育与考核问责，持续传递“安全压倒一切”的强烈信号。

付村煤业公司规范运行“四个一”监督考核机制，通过每日主题、每周通报、每旬验收、每月考核，从源头上管控隐患；田陈煤矿构建起全层级“责任链”、全流程“管理链”和全动态“考核链”，修订完善了419个岗位安全职责，形成问责与激励并重的闭环管理格局；三河口矿业公司构建了严管理体系，严格执行考核制度，以刚性考核倒逼责任落实，让管理人员履职情况“晒在阳光下”；蒋庄煤矿则严抓“安全考核关”，创新考核机制，只要违章人员在3个月内不发生违章行为，所缴纳的违章费用再返还给本人。

隐患零容忍，打好治理“组合拳”

隐患是事故的温床。进入决战阶段，枣矿集团以“零容忍”的坚定态度，向一切风险隐患亮剑。七五煤业公司建立了公司、专业、区队、班组、岗位五级排查模式，打出“全面检查+专项检查”“常规检查+突击检查”组合拳，实现了隐患排查整改率100%。金正泰公司针对冬季生产特点，开展冬季“三防”地毯式排查，对易发心脑血管疾病人员精准管控，同时做好设备防寒保养和道路防滑处理，积极应对恶劣天气影响。

柴里煤矿作为一座老矿，始终将“干一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”奉为不变的信条，认真落实枣矿集团安全生产标准化体系建设部署，打造安全生产标准化的管理体系，丰富安全文化内涵，推动安全管理关口不断前移

科技强支撑，打造智能“新引擎”

科技是引领发展的第一动力，更是守护安全的核心利器。枣矿集团加速推进“科技强安”战略，以“机械化换人、自动化减人、智能化无人”为目标，大力推广智能开采、远程监控、AI预警等先进技术，让智能化建设为年终安全生产注入强劲的“硬核”支撑。

田陈煤矿以智能化创建模式为核心，实现工作面自动化率大幅提升，安全监测系统集成万兆环网与AI场景应用，建成综合信息智能预警平台；七五煤业公司通过微震监测系统、KJ615无线应力监测网络等技术手段，实现防冲区域监测精准化布局，为“零冲击”目标奠定坚实基础。柴里煤矿坚持因地制宜推进矿井智能化建设，注重实际实用，工作面自动采煤、系统远程监控、运输智能调度、灾害防治联合智能融合平台等一系列科技与安全的深度融合，不仅减少了人员、提高了效率，更从根本上提升了矿井的安全保障能力

亲情润心田，筑牢思想“防护堤”

安全的根本在于人，人的关键在于思想。在严管的同时，枣矿集团格外注重以文化人、以情动人，创新安全教育方式，变“填鸭灌输”为“精准滴灌”，并大力推动安全文化与家矿亲情深度融合，引导职工从“要我安全”向“我要安全”“我会安全”深刻转变。

高庄煤业公司持续开展警示教育，实施“现身说法”机制，广泛开展全员有奖查隐患活动，构建群防群治格局；七五煤业公司以“柔性关怀+深度沟通”为核心，在“情”字上深耕安全文化，把安全协管“主战场”延伸至区队、班组、岗位、家庭；蒋庄煤矿不断丰富安全宣教形式，创新探索职工最喜爱的安全宣教活动，通过父母的嘱托、爱人的叮咛、孩子的呼唤，深化“亲情嘱安”。

安全没有休止符，唯有责任赢终局。枣矿集团正以求真务实、真抓实干的作风和有力举措，全力以赴防风险、除隐患、保安全，为冲刺全年目标筑牢坚实防线。

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