在百米井下的幽深工作面，采煤机巍然矗立。“采煤机各部位螺栓紧固，截齿无缺损，状态良好……”职工目光如炬，声音洪亮，手指、眼看、口述环环相扣。专注的神情、规范的流程，折射出班组管理的严谨与章法，也映照着矿井安全生产的坚实底色。
今年以来，岱庄煤业公司将班组管理作为筑牢安全防线的“细胞工程”，以创建“六好”区队、“五型”班组为目标，以深化“13310”班组安全自主管理为主线，从制度构建、文化浸润、素质提升等多维度精准发力，全面激活基层班组的活力与效能。
制度筑基，织密管理“防护网”
该公司从精细化作业、标准化流程、超前化变化管理三个关键环节切入，持续完善班组安全生产责任制、经验交流、风险管控与隐患排查、现场交接班、互保联保等“十项制度”，推动班组管理实现“制度化、规范化、常态化”闭环运行。
人才强班，激活队伍“内生力”
聚焦班组长这一“关键少数”，岱庄煤业构建系统化培养体系，推动其从技术骨干向“技术+管理”复合型人才转型。紧抓青年职工这一“关键增量”，大力推行“师带徒”“结对子”等机制，拓宽成长路径，加速锻造技能“多面手”，为班组注入源源不断的人才活水。
全员共治，构建安全“共同体”
该公司赋予一线职工执行者与监督者的双重职责，形成“人人抓安全、人人管安全”的治理格局。打破单位壁垒，定期召开班组建设会议，推广基层创新经验，实现“一家之长，全家共享”，全面提升班组应对复杂局面的能力。
文化浸润，筑牢思想“安全堤”
依托班前班后会、微信群、内部研讨等载体，常态化开展安全警示教育，推动安全理念从“入耳”到“入心”，从“纸面”到“行动”。同时，推动安全文化向家庭延伸，构建“企业+家庭”双重防线，让安全意识融入职工日常点滴。
下一步，岱庄煤业公司将持续以班组建设为重要抓手，推动管理重心下移、安全关口前移，让每一个班组都成为矿井肌体中充满活力、坚韧可靠的“细胞”，为企业高质量发展注入源源不断的基层动能。
