青年人才是事业薪火相传的接班人。推动百年枣矿高质量可持续发展，离不开一支结构优化、素质优良、数量充足的人才队伍。

近年来，枣矿集团牢树“人才是第一资源”理念，以激发青年人才“内生动力”为导向，统筹抓好引、育、选、用、管各环节，助力他们“向下”扎根、“向上”生长，让更多优秀青年人才不断涌现、竞相争艳。

筑巢引凤 充实人才“蓄水池”

“枣矿集团充满人性化的人才政策吸引了我，激发了我干事创业的热情，让我有了归属感。两年来，我早已融入枣矿，成为一名名副其实的‘枣矿人’。”李玉麟是枣矿集团高庄煤业综采一区高级技术主管，他还有一张亮丽的名片——中国矿业大学（北京）能源学院采矿工程博士。

博士毕业生也是“枣矿人”中的一员，这正是枣矿集团人才工作的突破，也是该集团致力于“筑巢引凤”，充实人才“蓄水池”的生动体现。

“人才资源”是推动企业发展的“第一资源”，谁能培养和吸引更多优秀人才，谁就能在竞争中占据优势。在以前，煤矿被贴上“苦、脏、累”标签，似乎并不是像李玉麟一样高端人才的最好选择。

为吸引更多优秀人才加盟枣矿，枣矿集团吹响人才强企“集结号”，广发诚意满满“英雄帖”，让近者悦、远者来。他们依托山东能源集团作为世界500强企业的雄厚实力与广阔前景，针对高校毕业生这一高素质群体，创新推出“琢玉工程”培养规划，为每位新入职大学生量身定制职业发展“规划书”，让他们在枣矿集团找到自己的人生坐标。

“种下梧桐树，自有凤凰栖”。联合重组以来，枣矿集团累计招聘高校毕业生817人，其中博士3人、硕士121人，初步形成以“本科生为主体、硕士生为增长、博士生为突破”的人才梯队，让人才“蓄水池”始终保持动态充盈。

“立足企业发展目标，加强前瞻性、梯度性人才布局，这些新的人才引进和培养机制，切实激活了干部队伍建设的‘一池春水’。”该集团党委副书记、总经理赵庆民说。

琢璞成玉 铺就人才成长“快车道”

“引得来”是全链条培养体系的第一环，“留得住”“用得好”才是人才工作的关键所在。

刀在石上磨，人在事上练。该集团按照“磨玉期－开玉期—成玉期”十年培养规划，实施“机关+基层”双历练、“学历+职称”双提升、“走出去+请进来”双培养“三大工程”，有针对性地把青年干部和人才放在发展的前沿阵地、“吃劲要紧”的岗位上，进行经历拓展和能力补强。

近年来，该集团先后优选45人到基层一线、重点项目、外部企业挂任实职，签订“优秀年轻干部‘一带一’包保责任书”，点对点制定“主战场”一线锻炼计划，加速他们知识化、专业化成长步伐

正是得益于“机关+基层”双历练工程，85后青年大学生袁辉明渐入佳境，一步步从一名区队技术员成长为付村煤业副经理。作为矿井分管掘进工作的“领头雁”，他带领团队在今年七月份创出掘进进尺完成率114.6%的优异成绩，稳居矿区榜首。八月份，又交出掘进进尺905米的亮丽成绩单，为矿井生产接续赢得了主动。

为培养出更多像袁辉明一样的优秀人才，琢“璞玉”成“宝石”，枣矿集团各单位也积极探索符合本单位实际的青年人才培养新路径。

付村煤业大力实施优秀青年干部培养选拔“启航”计划，为青年人才量身定制管理、技术、技能成长“三通道”；田陈煤矿倾心打造独具特色的“选苗—育苗—壮苗”人才成长优选计划；三河口矿业公司构建“3+4”人才阶梯式培养体系，不断优化人才梯队结构……源源不断为青年人才成长输送“有机肥”，帮助他们出苗、抽穗、拔节生长。

新木成林 汇聚企业发展强劲动能

在付村煤业83采区与东六采区单轨吊轨道联网重点工程施工现场，由该公司机电管理部、运搬工区、机电工区抽调的青年技术骨干在现场挑大梁；

在岱庄煤业E3下01充填工作面，由青年技术骨干担当的充填开采攻坚专班，正探索优化密实充填新型前进式综合机械化开采新方案，用青春力量推动煤炭行业充填开采的新变革。

在蒋庄煤矿选煤厂，他们依托劳模和工匠人才创新工作室，大力推进煤泥水井下充填、精煤泥精细分级及智能控制研发等项目，被山东能源集团评为“标杆选煤厂”。

……

初冬时节，放眼百里矿区，人才活力竞相迸发，干事激情充分涌流，这正是枣矿集团推进人才培养和企业发展同频共振所呈现的可喜局面。

截至目前，枣矿集团“90后”管理专技人员1311人，占比达26.7%，各级班子配备实现老中青结合，“80后”党组织书记、“90后”基层区队长、“95后”技术主管的班子配置模式成为基层单位新常态，干部队伍结构得到持续优化。

“终身之计，莫如树人。我们通过大力推进‘引得来’‘留得住’‘用得好’全链条培养体系，以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，广揽英才，不断优化干部人才队伍建设，夯实高质量发展的人才根基，奋力谱写人才强企新篇章。”枣矿集团党委书记、董事长李文说。

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