新安煤业公司

深入贯彻落实

枣矿集团四季度工作会议精神

紧紧围绕“欠账怎么补 差距怎么干”

以“六精六提”融合管理为抓手

挖掘一切可能的增量项目

精准施策

深度挖潜

推动降本增效工作取得实效 

走进新安煤业物资仓库，回收待复用的设备配件分类码放、井然有序。

“我们持续完善物资全生命周期管理台账，小到一个阀门、一根锚杆，都坚决做到物尽其用。”该公司机电设备制修厂副主任孔祥国指着一批刚修复好的液压阀介绍，“经过专业修复检测，其性能完全符合标准，但成本仅为新件的30%。”

这是该公司精打细算强化“提效”目标的生动体现。据悉，通过精准回收、高效修复、最大化复用，该公司今年以来累计回收物资价值790.04万元，修复物资685.99万元，复用物资价值639.53万元，大大降低了新材料投入。 同时，精准盘活闲置设备，让其重新“上岗”创效，累计盘活价值424.80万元。

在机电设备制修厂综修车间内，工人们正专注地对综采设备进行检测与维修，也是一派繁忙景象。

“我们坚持‘能自修不外委’，将‘精益运营’的要求落实到设备管理的每一个环节，充分挖掘内部维修潜能。”该车间副主任李顺利说，他们自主承揽了13_下10、1307等多个工作面的综机设备修理任务，节约外委费用376.5万元。

该公司还大力鼓励各单位“精研技艺”，充分挖掘自有加工能力，自主加工金属网、工字钢棚腿、托盘、各类箱体车等，累计创效192.2万元，实现了“提效”与“提质”并举。

成本管控既要抱“西瓜”，也要捡“芝麻”。在能耗管理上，该公司精雕细琢，从技术和管理双维度落实“精控成本”要求。

“我们通过优化大型设备运行方案、应用节能新技术降电耗，同时精细参与电力交易‘降价’控成本。”该公司运营中心负责人颜廷超介绍，这种“减量+降价”的双维度精细节电措施，成功节电降费562万元。