“截至10月份，商品煤总成本同比大幅降低5800余万元，矿井在煤炭市场严峻形势下实现扭亏为盈。”
面对煤炭市场带来的严峻经营挑战，岱庄煤业公司作为全采全充矿井，成本压力更为沉重。他们坚持“踏踏实实做好自己的事情”，以“降本增效”为核心，打出严控成本、精准治亏、盘活资产、精益运营的“组合拳”，取得扭亏为盈的跃升。
该公司以《“厉行节约、严控成本”实施方案》为总抓手，将压降变动成本目标层层分解，转化为各专业、各部门、各单位的实际行动：
掘进专业通过优化63上05工作面帮部支护，每月节约材料费1.86万元；
机电专业动态调整供电系统，同比节约用电30余万度；
供应部门则创新思路，以原值70%的价格调剂兄弟单位闲置“铁鞋”700个，节约采购成本3.16万元……
“指标压力就是降本动力。”该公司经营管理部部长昝银忠说，“我们通过精细化的指标分解和考核，让每个单位、每个班组都成为成本控制中心，变‘要我节约’为‘我要节约’。”
他们创新构建了“计划—鉴定—修复—监督”四关管控体系，通过每周的多部门联合鉴定，使设备材料的可修复率从65%大幅提升至82%。推行“区队自修+公司集修+协同调修”模式，三季度，通过回收复用和修旧利废，实现降本增效850余万元。
在严控成本“节流”的同时，该公司更在“开源”与“治亏”上精准发力。他们研究制订了包含27条具体措施的专项治亏工作方案，三季度一举取得了增效7000余万元的好成绩，为扭亏为盈奠定了基础。
“治亏不能‘等靠要’，必须主动作为，从政策和管理中寻找效益增长点。”该公司党委书记、经理高松芝介绍道，“我们采取的这些措施，既为了解决眼前的困境，更是为了建立健康、可持续的经营模式。”
据了解，该公司坚持“量入为出、以收定支”，通过压减资金预算、推动债权清收等举措，大大减轻资金压力。加大政策研究力度，累计实现资源税、企业所得税等税费减免近600万元。此外，他们还通过处置废旧物资、闲置房产土地及充填开采产能指标，累计盘活资产5061万元。
“现在大家心里都有一本明白账，省下来的就是赚来的。”该公司开拓工区区长丁祥的这句话，道出了许多基层管理者的心声，“过好紧日子”正悄然改变着岱庄煤业每名职工的行为模式，成为一种自觉习惯。
