枣矿集团围绕安全生产目标，坚持“从严治安”不动摇，通过机制创新、科技赋能、素质提升三维发力，构建起全员参与、全过程管控、全方位覆盖的安全生产新格局，为企业高质量发展筑牢安全根基。

柴里煤矿创新构建“分层分类＋多维赋能”培训体系，打造“安全＋技能”双提升新模式。针对新职工、在岗职工、骨干职工设计差异化课程，每月开展采掘、机电等关键领域实操训练，利用“指尖课堂”推送标准化作业视频，依托井下实操基地开展“手把手”教学。建立“矿－区队－班组－岗位”四级竞赛体系，举办技术比武20余场，选拔技术能手30余名。通过内训师品牌建设、干部上讲台等机制，培育一批理论精通、实操过硬的师资队伍，提升高技能人才占比，以技能提升推动事故率持续下降。

面对四季度安全生产关键期，七五煤业以“百日安全”活动为抓手，打出隐患排查、双维联保、安全教育组合拳。开展“零点行动”夜间突查，建立公司、专业、区队、班组、岗位五级排查机制，通过“全面＋专项”“常规＋突击”检查组合，实现隐患整改率100％。创新“横向班组互保＋纵向层级联保”机制，组建互保单元32个，实施薄弱人员“四级排查”，筑牢群防群治防线。开设“班组安全微课堂”“自救器盲戴考核”等特色项目，利用VR设备开展沉浸式警示教育，推动安全理念入脑入心。

田陈煤矿构建“意识提升—行为规范—过程管控”三位一体安全管理“同心圆”。开展“坚守安全底线”系列宣教活动，组织女工协管员井口宣讲，利用班前会、通勤班车等碎片时间开设“微课堂”，落实“每日一题、每周一讲”学习机制。制定《四季度安全生产特别规定》，推行“六严”管理体系和安全风险“双预控”机制，围绕“管理、现场、作业”标准化推进，固化“上标准岗、干标准活”行为自觉。深化“五严管理”，从严落实值班带班、隐患排查“五到位”制度，确保管控无死角。

蒋庄煤矿以新版《煤矿安全规程》宣贯为抓手，推动安全管理提质升级。制定“一队一策”学习计划，安全监察部每月开展3次督导检查，对学习不实单位严肃通报。实施分层培训，组织管理人员专题研讨，为一线职工制作新旧规程“对照表”，开展“新规程·我主讲”“闭卷考试”等活动。以学促干，对照新规对井下采掘头面、机电设备等开展专项排查，整改问题136项，将规程要求转化为“按章作业”的自觉行动。

三河口矿业创新“全层级、全流程、全要素、全时段”四全管理机制，打造科技赋能安全样板。修订核心制度33项，实施“红黄牌”分级管理，建立矿长到岗位的立体化责任体系。构建“专项＋日常＋夜查”三维检查体系，配套安全质量双罚机制。安装智能传感器126个，视频监控覆盖率达98％，AI智能分析系统实现违章行为15秒自动报警，准确率超95％。开设“安全云课堂”，引入VR事故体验教学，培育“我要安全”的本质安全文化。

枣矿集团各单位通过精准施策，推动安全生产形势持续稳定向好。下一步，将持续深化安全管理创新，推进“科技＋管理＋素质”深度融合，持续拧紧安全“螺丝”，为安全生产保驾护航，全力冲刺年度安全目标。

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