“引得来”是全链条培养体系的第一环，“留得住”“用得好”才是人才工作的关键所在。
然而，如何才能留住人才？
“刀在石上磨，人在事上练”，枣矿集团按照“琢玉工程”十年培养规划要求，实施“机关+基层”双历练、“学历+职称”双提升、“走出去+请进来”双培养“三大工程”，给青年人才阳光雨露，让他们在枣矿集团快速成长。
（袁辉明带领团队认真分析井下地质条件）
正是得益于“机关+基层”双历练工程，85后青年大学生袁辉明渐入佳境，一步步成长为枣矿集团付村煤业公司副经理。作为分管掘进工作的“带头人”，他凭借多年在工作中积累的实战经验，带领团队在七月份创出掘进进尺完成率114.6%的优异成绩，稳居矿区榜首，八月份，又交出掘进进尺905米的靓丽成绩单，为矿井生产接续赢得了主动。
为培养出更多像袁辉明一样优秀的人才，琢“璞玉”成“宝石”，枣矿集团各单位按照“琢玉工程”要求，探索实施适合本单位实际的青年人才培养路径。
付村煤业大力实施优秀青年干部培养选拔“启航”计划，为青年人才量身定制管理、技术、技能人才成长“三通道”；田陈煤矿倾心打造独具特色的“选苗—育苗—壮苗”人才成长优选计划；三河口矿业公司构建“3+4”人才阶梯式培养体系，不断优化人才梯队结构……源源不断为青年人才成长输送“有机肥”，帮助他们“出苗”“抽穗”“拔节生长”。
（加大青年人才培养力度 拓宽“千里马”成长的“星光大道”）
对于企业不遗余力的培养，一步步从基层成长起来的田陈煤矿副矿长张广彪深有感触：“企业就是我们的‘伯乐’，为我们成长成才铺就了一条‘康庄大道’，成就了我们的人生价值，让我们有梦可以追。”
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