四季度是冲刺全年目标的决胜阶段。七五煤业公司贯彻落实枣矿集团四季度工作会议精神，锚定各项目标任务、抢抓时间窗口和关键节点，吹响决战决胜四季度的冲锋号角。
“要依据煤岩硬度变化及时调整截割速度，密切监测截割头负载情况，精准超前研判地质构造范围，严格把控掘进层位......”10月13日，该公司生产技术部掘进专班正对周进尺任务进行细致部署。
煤矿生产，掘进先行。该公司牢固树立“掘进稳则接续稳，接续稳则矿井稳”理念，锚定“安全快掘、优化布局、稳定接续、有序推进”目标，从“优”字破题、在“减”字发力，秉持“一面一策、一巷一策、一段一策”原则，为掘进任务制定“挂图作战”方案，通过倒排工期、压实责任，保障各掘进头面高效推进。
今年以来，清仓利库盘活闲置资产节约费用560万元；实施小改小革153项带来效益760万元；深化修旧利废创效723.21万元......数据无声，却成为该公司冲刺四季度目标最生动的诠释。
降低生产成本是提高企业盈利水平的有效路径。该公司聚焦降本增效“八项硬措施”，对矿井生产经营各项指标开展解剖式分析，以材料费、维修费、电费等可控成本为突破口，将厉行节约、严控成本和“十项费用节支行动”指标逐层细化至区队、班组与个人，推行“日清月结、月度累计考核”机制，在确保安全生产前提下，稳步实现降本增效目标。
与此同时，为盘活闲置资源、唤醒“沉睡”资产，该公司全面启动“大清理、大整顿、大回收、大复用”专项“瘦身”行动。依托“线上信息平台共享+线下专项清查核实”的双轨模式，对井下各作业点、井上料场及车间库房开展全面摸排，实现库存信息共享、全矿调剂使用，最大限度提升资源利用率。
为筑牢四季度安全生产防线，该公司深入推进“安全百日攻坚行动”，成立专项领导小组，明确活动流程、任务分工与核心目标，同步制定涵盖7大领域、56项任务清单，按动员部署、自查自改、重点检查、巩固提升四个阶段分步落实。借助“零点行动”“回头看”等多样化方式，精准排查安全生产中的短板与隐患，全力构建全覆盖、无死角的安全监督防护体系。
同时，加大考核与监督力度，采取分片包干、责任到人的方式，指导工区开展隐患排查治理，对包保工作区域进行解剖式检查，持续压紧压实安全管理职责。四季度以来，累计开展安全隐患大检查4次，排查问题整改率达100%。
一分部署、九分落实。七五煤业公司将以学习贯彻集团公司四季度工作会议精神为动力，求真务实、真抓实干，切实增强“倒计时”的紧迫感，在思想上再紧绷、状态上再提升、任务上再明确、责任上再压实，锚定目标、坚定信心、全力冲刺，力争答好年度“收官卷”。
