新安煤业公司

深入贯彻落实枣矿集团

“厉行节约、严控成本”现场推进会精神

将“过紧日子”思想

深度融入生产经营各环节

持续完善“13369”内部市场化运营体系

聚焦基础管理、精益生产、对标提升等

8个核心领域

细化落实90项具体任务

层层压实责任

推动降本增效工作

走深走实、见行见效

围绕年度生产经营目标，该公司构建起以夯实“三项基础”、完善“六项措施”、推进“九大市场”建设为支撑的内部市场化运作模式，通过多维度发力激活生产效能。

在成本管控关键环节，该公司创新推行“材料管家”制度，建立物料全生命周期动态管理台账，严格执行“定量领用、超耗问责、节余奖励”机制，充分调动全员节支降耗积极性。据1到8月份统计数据显示，该公司材料回收复用率同比提升4.7% ，累计节约成本617万元；扩大自制加工范围，节约采购成本192万元。

盘活存量资源是该公司降本增效的另一重要突破口。今年前8个月，通过全面梳理闲置资产、优化资源配置，成功盘活闲置设备价值达324万元；严格落实“目标管理、交旧领新” 管控机制，从源头减少新材料投入，累计降低新材料采购成本约188万元；坚持 “能自修不外委”原则，组建专业维修团队自主开展综机设备维修，减少外委修理费用408.5万元。

在生产设计环节，该公司以“优化设计降成本”为导向，通过科学测算与方案比选，在采煤设计中“做增量”、在掘进设计中“做减量”。

打造“大功率岩石掘进机+自移机尾”综掘工作面，构建“锂电单轨吊+高速轨道网格化”高效运输线路，多管齐下推动掘进效率与单进水平显著提升。