“刚入职时，我连采煤机的基本操作都生疏，现如今，我已经能独立完成智能控制系统调试，还被评为‘创新创效能手’。这两年的成长，离不开公司的精准培养！”近日，在岱庄煤业公司2025年大学生职工迎新会上，该公司往届大学生、综采工区技术员冯子龙分享了心声。
如何让初出茅庐的新入职大学生快速成长为独当一面的技术骨干？如何让书本上的理论知识与矿井中的生产实践完美融合？
今年以来
岱庄煤业公司
聚焦青年人才“培育难、成长慢、活力弱”等问题
以“机制为基、协同为要、创新为魂、激励为翼”
为原则
打破传统培养模式
依托“1050浪涌计划”
为他们量身打造“成长手册”
规划成长“路线图”
助力他们快速成长成才
为破解青年职工“能力短板”等问题，他们摒弃“大水漫灌”，转向“精准滴灌”。创新实施“四评三考三导师”培养机制，采取“小班精训聚焦难点，靶向集训突破瓶颈”的精准培育方式，加速他们技能提升和岗位匹配。常态化搭建技术比武、岗位练兵等多元竞技舞台，将“相马”与“赛马”相结合，引入“竞赛＋竞聘”“主观＋客观”的综合考评机制，让能力在实战中见真章，让人才在比拼中脱颖而出。
他们依托劳模工作室，采取以强带弱、以老带新的形式，让高级技师、技能大师“一对一”“多对一”传帮带，实现高点起步、阶梯递进，构建“金字塔式”的人才培养和技能提升模式。
推进“人才＋项目＋成果”培养计划，聚焦膏体充填技术突破、新旧技术转化等难点、痛点、堵点，以“包干制”“赛马制”，鼓励青年职工在“五小”创新等活动中挑大梁、当主角。
常态化组织“理论＋实操”联考，通过开展技能实训大课堂、青年微课堂、大学生夜校、“星火擂台”竞赛等，引导青年职工从创新创效的“旁观者”变为“参与者”，最终成为“创造者”。截至目前，先后有青年大学生职工牵头或参与的6项创新成果在上级评比中获奖。
坚持“人才在一线培养、在一线发现、在一线成长”，为新入职大学生制定“短期熟悉流程、中期独当一面、远期成为骨干”的阶梯式成长目标，全面实施４个月井下实践锤炼作风、２个月轮岗学习拓宽视野、１个月项目攻坚提升能力的“4+2+1”培养模式，以及“跨岗位流动、跨专业交流”机制，让青年人才多岗位历练、全方位成长，在生产一线中积累经验、在重点工程中“墩苗历练”，打造会管理、有技术、能吃苦、敢担当的实干型人才。
