生态兴则文明兴。进入新时代，生态文明发展成为一道必答题。

近年来，枣矿集团深入践行“两山”理念，落实山东能源部署，全面实施“绿煤战略”，以岱庄煤业公司作为创新实践平台，大力推行“以矸换煤”等多样化充填开采技术，通过高质量的安全生产标准化建设，推动高质量的绿色安全高效充填开采，奋力在绿水青山间书写安全与发展、生态与效益互融共促的“岱煤答卷”。

规范于“制”

(安全生产标准化)

安全生产标准化，首要的是工艺的标准化、工序的标准化、流程的标准化、操作的标准化。

岱庄煤业公司坐落在风景如画的微山湖畔，作为山东能源乃至全省唯一一家全采全充达产达效矿井，在安全生产标准化建设上，他们没有成功先例可借鉴，没有成熟经验可遵循，这条路需要在一片空白中，一步一步地走。从１到２是发展，从０到１是创造。

岱庄煤业公司没有在未知中退缩，在枣矿集团的大力支持下，以“第一个吃螃蟹”的胆识，立下“没有标准、我为标准”的志气。

在2019年8月，启动膏体充填开采项目建设，2020年８月，充填系统实现一次成功带料试运行；2020年９月，31322首充工作面正式投入生产；2022年４月进入全采全充阶段；2025年探索实施“密实充填新型前进式综合机械化开采新方法”，并在5月29日召开的“全国密实充填新型前进式综合机械化开采方法现场会”上，得到了行业领导、专家的高度评价。

在这一过程中，岱庄煤业公司以“从零开始、向高而行”的信念，一边摸索一边实践，先后制订28项标准作业流程、183项点检规范、246项周期维保项目，构建起涵盖８类115项制度、９项应急预案、29项技术保障措施的“8929”充填开采标准化管理体系，并搭建起专属的充填作业数据库，将技术沉淀为可传承的数字资产，形成充填开采全流程标准化管控模式，实现所有环节、所有工序、所有操作都有标准去规范、有准则可依据、有方法去操作。

特别是在“密实充填新型前进式综合机械化开采新方法”上，他们更是表现出了敢为人先的开创精神，以颠覆性的创造，完成了被行业专家誉为“煤矿生产新方法”的实践探索。

如今，安全生产标准化绿色充填开采的“岱煤模式”“岱煤标准”，正从这里，推向矿区，走向全国，在整个煤炭工业，酝酿着一场生产工艺方法变革的新风暴。

立标于“治”

（充填开采）

独具一格的生产工艺和模式，必然对安全生产标准化建设有着不一样的要求。

据统计，岱庄煤业公司充填开采，较传统垮落式开采，增加30余项工序流程，系统更复杂、流程更繁琐、标准更严格。推动安全生产标准化建设，必须“全方位覆盖、全链条发力、全层级参与”。

他们高度树立“干一辈子煤矿、就要抓一辈子标准化”理念，以枣矿集团“1336安全生产标准化建设体系”作为“行军图”，立足实际，出台《岱庄煤业公司2025年安全生产标准化提升及管理体系考核办法》，确立“三高四优”创建目标，系统推进“1256”创建规划，制度化开展年度、专项、动态“三评估”，严抓“岗位＋工序”双达标、“技术＋管理”双跟进、“动态＋静态”“专项＋联合”双考核、“正面＋反面”双现场会，构建起了具有岱煤特色、符合岱煤实际的安全生产标准化建设的“四梁八柱”。

在具体创建中，他们聚焦“精细精益、系统规范、集约高效”目标，推行智能化、体系化、制度化、专业化、课题化“五化”管理。

建成集生产、配料、监测、控制等功能于一体的智能集控系统，地面充填车间实现无人值守、动态巡检；建设“重型轨道＋锂电单轨吊＋集装箱”连续高效运输网络，引入“掘锚机＋干式除尘器＋自移机尾＋集中控制”成套装备，打造“长压短抽”综掘示范工作面。

固定６个领域147项各类模块，细化26项工程验收标准，实施标准组织、标准工序、标准作业“三层规范”，从“管理到操作”，形成全链条“标准化工序清单”。

实行“一队看两面”“双向包保”“三级验收”，推行人员巡检与系统预警“联合管控”、生产与辅助“协同配合”、“专业＋区队”全流程跟班写实等机制，让标准化管理更加精细、精准、精益。

坚持持续推进、螺旋提升，下发《模块化管理考核规定》，细化“定模、学模、创模、验模、推模”五阶创建流程，每月推进２项模块化标准，今年以来，累计开展旬检月验111次，排查治理暗点25处，推广实施模块化管理标准12项，挖掘亮点14处，让岱庄煤业标准化建设成色更新、更靓、更富内涵。

争先于“智”

（生产一线）

再好的制度，都需要人去执行。安全生产标准化建设的质量高低，职工是决定性因素。

岱庄煤业公司围绕“提升人、塑造人、激励人、警示人、规范人”，大力推行“三维九步”、“四层四自”等创新举措，深入学标、贯标、用标，着力把标准化化作职工的思想自觉、行为自觉。

他们制定充填技能人才保障计划，围绕能力赋能、警示震慑、日常渗透三个维度，实施“重点岗位”素质提升培训、“关键少数”业务能力考核、岗位技能实操比武，开展“每月一专题”“每周一案例”“每日一警示”警示教育，组织“安全大讲评”“班组微学习”“岗位流程提问”，把素质提升嵌入班组日常、融入岗位点滴，培养23名隔离能手、7名算方“专家”，复合型技能人才占比超60％，以专业化培训破解专业人才荒。

他们深化自主管理，围绕专业自控、区队自治、班组自主、个人自律，分层定责、逐级赋权，实施“负面积分与正向激励并行”考核，鼓励各层级主动扛起安全责任，让专业、区队、班组、个人成为安全管理的“主角”，推动从“要我安全”到“我要安全”转变。

他们实施“三级”评比，制定《关于从严旬检月验的补充规定》，以区队、班组、个人为对象，从安全教育、安全生产、质量管控、履职考核四个方面，采取“日常检查＋月度考评”方式，评树“标准化区队”“13310班组”“金牌班组”“安全之星”，树立职工身边“看得见、学得来、悟得到”的榜样。

职工队伍活力迸发、创新热潮涌动，推动岱庄煤业安全生产标准化建设不断提档升级。先后攻克架前快速支护攻坚、架后快速隔离攻坚、去煤泥化攻坚、前进式开采等10余项课题，获得40余项科技成果、12项国家专利，成功破解充填效率、经济效益提升的系列瓶颈问题，充填效率提升21％，单位成本下降186.46元／吨，累计完成充填置换煤量215万吨，开创了充填开采更高质量、更有效益、更加环保的“岱煤气象”。

绿色岱煤，创新出“采”，依“标”而进，向“绿”而行。在高质量可持续发展的新征程上，岱庄煤业公司将持续探索符合充填实际、深植绿色底蕴、具有岱煤特点的安全生产标准化建设新路径、新模式，用新质工艺赋能煤炭开采，阔步在“安全高效、绿色智能”大道上。

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