在9月10日枣矿集团召开的“厉行节约、严控成本”现场推进会上，部分单位围绕会议主题作了经验介绍、典型发言。为推广先进经验、优秀做法，引导各单位和广大干部职工以“它山之石”，进一步丰富、完善、提升降本增效工作措施和水平，融媒体业务中心组织对典型经验进行整理，并利用枣矿微信公众号陆续推出，促进各单位互相学习借鉴。
面对严峻市场环境和企业转型发展挑战，物商公司聚势谋远、破局突围，坚定践行“求真务实、真抓实干”根本要求，把“降本”作为应对风险挑战的关键举措，把“创效”作为应对形势变化的重要抓手，把“协同”作为提升效能的有力支撑，蹚出一条物贸产业走向市场、降本增盈、转型发展的“物商路径”。
增强降本推动力
用业财税法的办法驱动精益管控的干法
借鉴安全现场会的模式，召开经营工作现场推进会，推广5家管理单位在项目核算、业务结算、账款清收等方面经验，引导干部职工算着干、干着算，让正确的经营观成为降本增效的思想利器。8月份举办“改革创新、度危求进”转型发展论坛，梳理大数据、AI模型、集成思维、赛道模式等19项攻关课题，把“金点子、好办法”集中起来，运用到企业转型发展的各方面和全过程。
坚持业务发展到哪里，经营管控就跟进到哪里。旗帜鲜明提出“业财税法”一体化运营，健全制度17项，整改消缺29项，利用财务手段、税收政策、法律工具，助推公司效益最大化。坚持“一切成本皆可控”，紧盯维保费、检验费、租赁费等压控空间，依据实际形成《“新六项”费用压控方案》，拓展“十大创效”工作新内涵，由点向面、由浅向深，成为管理单位降本增效的切入点和结合点。
今年以来，物商公司变动成本较目标降低1822.02万元，降幅21.75%；十项可控费用超目标压减406.94万元，减幅38.2%；“新六项”费用压减648.41万元，减幅33.79%；“十大创效”累计实现1396.34万元；土地使用税减免645.69万元；财务费用节约181.1万元；经营管控凝聚了共识、形成了实践、转化了效能。
打好创效攻坚仗
用品质物商的现场赢得增量崛起的市场
实体物贸产业与市场前沿同步、与客户主体接轨，“品质物商”建设永远在路上。围绕“业务增量与市场开发”寻求新突破，坚定加快“走出去”步伐。
在市场变化中捕捉贸易创效的新机遇。根据市场变化，与源头国企合作，低点采购、矿点直发，实现煤源降低20元/吨；今年兑现长协电煤51.97万吨，为集团公司置换精煤创效1.2亿元，降低集团保供成本514.79万元；在做好保供的同时，拓展市场空间，探索确立“年度定量、月度定价”的“准长协”战略合作模式，实现市场煤销量达152.66万吨，同比增长89.61%。
在结构优化上找到运输创效的新方法。克服工农关系、人为干扰、利益博弈等因素，敢于动真碰硬，借助火车直发、站内搬运、规范合作模式等方式，全年综合创效可达1461万元。推进多式联运、一票制运输项目落地，今年以来，未来智运运量662.43万吨，同比增长78%，人均创效50万元。
在精管细治里挖掘管理创效的新潜能。将煤质跟踪嵌入煤炭实体物贸全流程，深入分析煤质特性及客户需求，调整掺配过程采制化方案，实现煤质创效510万元。平稳有序清回欠款1400万元，逐步解决历史遗留问题，回归良性经营轨道。
跑出协同加速度
用公铁水储的耦合促进物流贸易的融合
物商公司七家单位有高度的关联性，孤岛作战即相互制约，协同联动才能最大限度创效。
坚持内部协同有质量。优化内部协同管理体系，实施产业链整合融合，通过部门需求会审、跨部门联合评估，建立库存调剂使用、供应服务商共享、闲置物资统筹盘活等机制，累计降低费用支出100余万元。
坚持业务协同有温度。聚焦“一家人、一盘棋、一条心”，公、铁、水、储各自发挥优势，煤炭事业部仅长协煤一项为铁运处创效739.66万元；未来智运为铁运处增加运量80.88万吨；铁运处为储配煤基地创效556.92万元。产业链的粘性越来越强，你中有我、我中有你变成了核心竞争力。
坚持专业协同有担当。孙岗集约货检中心、尹洼煤质检测中心的建设投用，取代了西部六矿分散式货检整备及采制化模式，释放矿区岗位用人71人，累计整备14.8万辆车、采制化1164批次，为集团节约成本2790万元。今年供应矿井充填粉煤灰11.6万吨，以捆绑销售、定向处置、费用下调等方式，年均降本150万元。
